「チェ・ゲバラ＆カストロ」を見ました。
「モーターサイクルダイアリーズ」の続編。
そもそもこの映画を見たのは、ある食事会(合コンともいう)にて知り合った女の子が「ガエル・ガルシア・ベルナルがかっこいい」と言っていたのでモーターサイクルダイアリーズをチェック。
そして惰性で本作品をチェック。
不純な同期でスミマセン。
自分はゲバラに心酔してるわけでもなんでもなく、ゲバラを語るとマニアに失礼なので語りません。
ただ、個人的にはあまり面白くなかった。
だいぶアメリカよりに作られいるのと、ゲバラが脇役でしかないところが気になりましたなぁ。
見終わってもすっきりしないので、バイクで近所を軽く流す。
気分爽快。
映画は不発だったが、今週末はゆっくり過ごせて満足。
来週もがんばりますか。
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人材について質問があったので、テーマとして取り上げてみます。
金余りといわれる昨今、投資ファンドが乱立している。
バイアウトの黎明期の頃から(98年頃) 既に複数のバイアウトファンドを立ち上げている所もあれば、最近できた名前も聞いたことないようなファンドまで幅広い。
当然、ファンドの世界は歴史も浅く、人材という意味では、誰でも参入できる可能性を秘めている。
ファイナンシャル的な立場から物事を見るのは当然ながら、事業会社的な視点も当然必要になる。
自分が所属するファンドも人材という意味では、様々なバックグラウンドの人が多い。
今後も金融からの転職組みを中心として、いろんな業種の人がなだれ込んでくることが予想される。
このあたりか。
①外資系コンサル
コンサルという参謀的な役割から、もう少し事業に近いところへ。
これは自然な流れなのかね。
コンサルからクライアント先の事業会社への転職は昔からよくあったと思うけど、その中間的な位置付け？？
ただ、ここでネックになるのが報酬体系。
日系のファンドはこういう人達を雇うのはなかなか難しいかもしれませんねぇ。
逆に外資のファンドとなると日本マーケットでは苦戦しているのもあるんでこのあたりにチャンスありか？
②事業会社系
日本の事業会社には優秀な人材がまだまだたくさんいる。とよく言われる。
そのとおりだと思う。
今後、この辺りの流動化がすすんで、ファンドに流れ込んでくるのではないでしょうかねぇ。
幸いなことに、日本の事業会社だと、報酬によるミスマッチがなさそう。
外資じゃなくてもいけるはず。
③新卒系
現在、投資ファンドで新卒を扱うところは、あまりない。
日系の投資会社は一部で新卒採用をやっているけど、VCが中心の様子。
しかし、今後のことをを考えると新卒採用は十分にありえる。
まぁ、この他にもあると思うけど、今後の本命は事業会社からの転職組みじゃないかな。
基本的にスキルとかそんなもんは業務で学ぶしかないと思うし、正解がないだけに、入ってしまえば意外と何とでもなる。
ファンド、特にプライベート・エクイティーであれば、もっとも求められるのはイマジネーションとクリエイティビティーなのではないか。
スキル、テクニックはそれから先の話だと思うんですよ、自分は。
ファンドに限らず、イマジネーションとクリエイティビティーはどの世界でも求められると思うんだけど。
こんな風に考える自分はあまいのか。。
人が悩むように、企業にも悩みがある。
どんなに幸せそうに見える人でも、その人なりの悩みは抱えているものである。
金持ちには金持ちの、美女には美女の、天才には天才の。
企業も同様である。
創業まもないベンチャーであれば、信用力、人材、資金繰り。
軌道に乗った中堅企業であれば、次なる商材、新規事業。
大企業であれば、成長余力、株価対策、買収防衛。
投資先の企業に、物凄い高収益で絶好調の企業がある。
営業利益率○○%、当初の計画よりもかなり上ぶれ。
しかし、悩んでいるのだ。当然、企業も意識している。
今の状況が長く続くわけがないと。
2流の会社だと、浮かれて収束するんだろうね。
次なる展開、マーケットでの評価、エクイティーストーリーの構築、筋肉質すぎる財務体質とてんこ盛り。
このあたりのソリューションを自分 が提供しないといけないんだよね。
わかったよ。俺が化粧させて嫁にだしちゃる。
けど、前向きな悩みで幸せだよね。
資金繰りショート寸前とか修羅場な会社も目撃してきたんで。
明日もがんばろう。
どんなに幸せそうに見える人でも、その人なりの悩みは抱えているものである。
金持ちには金持ちの、美女には美女の、天才には天才の。
企業も同様である。
創業まもないベンチャーであれば、信用力、人材、資金繰り。
軌道に乗った中堅企業であれば、次なる商材、新規事業。
大企業であれば、成長余力、株価対策、買収防衛。
投資先の企業に、物凄い高収益で絶好調の企業がある。
営業利益率○○%、当初の計画よりもかなり上ぶれ。
しかし、悩んでいるのだ。当然、企業も意識している。
今の状況が長く続くわけがないと。
2流の会社だと、浮かれて収束するんだろうね。
次なる展開、マーケットでの評価、エクイティーストーリーの構築、筋肉質すぎる財務体質とてんこ盛り。
このあたりのソリューションを自分 が提供しないといけないんだよね。
わかったよ。俺が化粧させて嫁にだしちゃる。
けど、前向きな悩みで幸せだよね。
資金繰りショート寸前とか修羅場な会社も目撃してきたんで。
明日もがんばろう。
最近、誌面、雑誌等で盛んにM&A、M&Aと取り上げられてますが、いかがなものでしょうか。
よくわからないで、騒いでいる人が多い気がするんですが。
残念なことに経営者の中にも多い。
「今後の戦略は、M&Aによる規模拡大と新規事業の立上げが、、、」
M&Aした後はどうするんだろ。まともに機能すると思えない。
先日も、とある会社の経営者と面談したところ「M&Aネタはないのか！」
ひたすらこれ。まじで。
まさに飢えた野獣。
M&Aの前に考えるべきことってあるんじゃない？
それとも株主のプレッシャー はそれほどまでに厳しいものなのか。
本末転倒。
そして、我々ファンドをM&Aの仲介業者と勘違いしないでください。
ファンドは売り手でもあるけど、買い手でもあって、悪く言えば乗っ取り屋なんですから。
そんな短期的な視野でしか物事見れないと、買われちゃうよ。
まぁ、みんな健全な経営やってたら、買収ファンドは存在しないのですが。。。
それにしてもねぇ。
よくわからないで、騒いでいる人が多い気がするんですが。
残念なことに経営者の中にも多い。
「今後の戦略は、M&Aによる規模拡大と新規事業の立上げが、、、」
M&Aした後はどうするんだろ。まともに機能すると思えない。
先日も、とある会社の経営者と面談したところ「M&Aネタはないのか！」
ひたすらこれ。まじで。
まさに飢えた野獣。
M&Aの前に考えるべきことってあるんじゃない？
それとも株主のプレッシャー はそれほどまでに厳しいものなのか。
本末転倒。
そして、我々ファンドをM&Aの仲介業者と勘違いしないでください。
ファンドは売り手でもあるけど、買い手でもあって、悪く言えば乗っ取り屋なんですから。
そんな短期的な視野でしか物事見れないと、買われちゃうよ。
まぁ、みんな健全な経営やってたら、買収ファンドは存在しないのですが。。。
それにしてもねぇ。
遂に開設。
今、何かと話題の投資ファンドにて働いております。
ファンドといってもいろいろありますが、自分のヤツはバイアウト。
企業のノンコア部門や子会社を切り出したり、公開会社を非公開化させたり、後継者のいないオーナーから株式を受け取ったりします。
いわゆる、ライブドア、夢真といった「敵対的」はやりません。(やっちゃいけないわけじゃない）。
投資ファンドというい視点 から、日々起きたことに対する話題をできたらと思います。
今、何かと話題の投資ファンドにて働いております。
ファンドといってもいろいろありますが、自分のヤツはバイアウト。
企業のノンコア部門や子会社を切り出したり、公開会社を非公開化させたり、後継者のいないオーナーから株式を受け取ったりします。
いわゆる、ライブドア、夢真といった「敵対的」はやりません。(やっちゃいけないわけじゃない）。
投資ファンドというい視点 から、日々起きたことに対する話題をできたらと思います。