折り返しに差し掛かってきてます。
私の担当分野では各社好調で、
頼もしい限りです。
業績をさらに拡大させるために
グループ内の異動や個社採用などで
人員も増強していく事業
が多くなってきてます。
伸びている事業は
増員したくなるわけですが、
決して増員すれば売上が
伸びるわけではありません。
しっかりと全体戦略と狙いがあって、
ミッションありきで増員して、
新たに加わる仲間が目標達成へ
躍動していかねばなりません。
増員は手段であってゴールではないのです。
そういった意味では、
新しい仲間が鼻息の荒い状態で
フルスロットルで走れるように
一番最初に環境を用意して、期待することを
整理して伝えることはトップの重要な仕事と言えます。
つまり、
最初のマインドセットが非常に大事だと感じます。
実はこれが意外と出来てないことが
多いのではないかと考えております。
スマホ連合では、
1月にかけて多くの仲間が増えて、
一人一人面談しましたが
皆鼻息が荒いので楽しみです
皆さんのご活躍を期待してます！
やるしかない
