≪VALUE UP賞≫を頂いた。この賞は新卒でまだ誰も獲ったことが無いため
ビジョナリーシートも≪VALUE UP賞≫を最速で獲ります。と書くほど欲しかった賞。
コミット力と、全体的なディレクションを小池さん・虎井さん・近藤さんに評価して
頂けたのが本当に嬉しかった。
とにかく1億までの土台はできた。あとはその上をしっかりと走るだけ。
勝って真の官軍になろう。
これからも徹底していこうと思っていることは、チームとして動くということ。
チーム全体の意思疎通が出来ていて、目標に向かって同じベクトルで進んでいれば、個人で頑張る何倍もの力が出ることを再認識できた。 そして色々な方々にご意見いただき、強いチームの条件が見えてきた。
【強い企業・チームの条件】
①失敗・成功の要因を共有できている。
②市場の動向・ニーズがチームでわかっている。
③チームとしての雰囲気が良い。上昇志向である。
④各個人・チームとしての危機感がある。
⑤チーム全体でのコミット力がある、同じベクトルでコミットしている。（意識のズレがない）
⑥上司が尊敬されている。安心感がある。
⑦各個人が誇りをもってミッションを追っている。裁量が大きい。適材適所に人員を配置している
これらを自分達のチームに置き換えできることに落とし込んでいくと下記のような感じ。
【施策】
①週1でMTGを設けて、ざっくばらんに話す。また、朝MTGでも同様。現状失敗し たことを流したり、有用な情報を共有するメーリスが少なすぎる。
②新聞朝会や随時ｎｅｗｓを共有する癖をつける。
③成果が出たときは褒めまくる。また、夢をしっかりと上司と共有する。月一面 談で上司は部下に夢を語らせる。
④現状のMicroAdの状態を抑える。P/Lは全員が把握する。
⑤目標を定めて、それへの過程を月初に固め足並みをそろえる。長期的な目標に 関してもしっかりと逆算して落とし込んでおく。
⑥上司は尊敬されるための努力をする。
⑦部下と綿密なコミニケーションを取ることで、性格を判断する。エニアグラムを実施する。
とりあえずこれを癖づけすることから始めよう。そして最強のチームを創り上げたい。