今月も始まった。
まずは先月の振り返りから。
先月は所属部署の勝負の月で12月売り上げ１億に向けて土台を作る大事な時期だった。
月初から皆それぞれが、危機感を持って日々行動していた。結果受注額は過去最高額をチームで更新。
最高の状態で、12月を迎えることが出来た。今回これだけ上手く目標を達成できた要因は大きく分けて
3つあると考えている。それを纏めてみると、
①綿密な計画。成功までのイメージをチームで共有できている。
②チーム全体の危機感、モチベーション維持。
③トラブル対応の迅速な処理。
以上の③点が大きな要因なのではないかと考える。
①に関しては、私の提案で毎朝、ヨミ進捗を報告し個人だけではなく、
チームとしてどれだけ遅れているかをわかりやすい図にして共有する事により
例え自分の進捗が進んでいようとも、他に遅れが出ている場合カバーしてあげようと
言う意識が自然と出来てくる。
②に関しては、上手くマネジャー・統括を巻き込んでやることで、小規模飲み会などで、
夢について語るなどいつもより密にコミニュケーションを図ることが出来き、モチベーションも落ちにくい。
特に、新卒社員である我々にとって仕事に対するモチベーションは、≪尊敬できる上司に認めてもらいたい。≫
というところに大きく依存するので、それはマネジャーを中心にやってくれたと思う。
③新規事業では、トラブルはつきもの。それを迅速に対応できるかどうかが勝負の分かれ目といっても過言ではない。
これに対しては、しっかりとアフターフォローをすることにより、信頼に変わる様な関係がクライアント・代理店と構築されつつあると感じている。
以上の③点が、大きな点なのではないか。
先月は辛かったけど成長できる大きな機会だったと思う。そこに最高の結果をもってこれたのは、
自分にとって大きな自信となった。これらの成功要因は自分の大きな糧となるだろう。しっかりと体系化して
自部署の財産にしたい。
冒頭でも述べたとおり、今月は先月に作った土台の上をしっかりと走らなければならない。トラブルが起きても
浮き足立たずしっかりとチーム全体で進んで行こう。