名門・東芝を倒産寸前まで追い込んだ原発事業。タコが自分の足を食べるかのように、
切り売りでなんとか凌いできたが遂に・・
綱川智社長は、コストが見通しにくい建設工事から手を引いて「リスク遮断する」と言うが、
リスクの大きい建設工事以外の（設計や原子炉の製造・納入など）
美味しい所？だけを受注する身勝手が許されるかどうか？
政府、無謀な日立・英原発運営事業に１兆円支援
東芝:リスク無視で英原発事業買収へ、英国では「アジアマネー」頼み
【リスクに敏感な欧州企業は原発への投資を引き揚げ、リスクに鈍感な日本企業に白羽の矢が、
福島原発事故を経験しながら、貪欲で学習能力ゼロの日本の原子力ムラは・・】
そもそも （設計や原子炉の製造・納入など）のリスクが小さいという保証は何処にもない。
売れない原子炉を抱え疫病神・原発事業と心中するのは勝手だが、
無能経営陣の無謀な選択の道ずれにされる 何の罪もない社員らが気の毒だ。
日立、東芝、三菱重工「原子力御三家」は原発を捨てられるか
【“To be, or not to be ： that is the question.” シェークスピアの戯曲・ハムレットではないが、
座して死を待つか？ 沈みかけた泥舟・原発を捨てるか？ それが問題だ。
生き残りたければ、泥舟・原発を捨てるしかないのは明白、しかし国策には逆らえない？？
悩める「原子力御三家」の命運や如何に？】
米GEのCEO、原発「正当化難しい」 英紙に語る
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東芝破綻危機でも懲りない 悪魔の国策“原発ビジネス
玉砕するまで戦え？？ 核燃料サイクル延命 経産省「撤退許さず監督」
Yahoo！ニュース・朝日新聞デジタルより
東芝、海外の原発建設から撤退へ 社長「あり方見直す」
【東芝は２７日、米国で巨額損失を計上する見通しとなった原発事業について、海外の建設工事から撤退するなど、大幅に見直す方針を表明した。同事業で損失が急拡大する事態の再発を避ける狙い。半導体事業の分社化も２７日の取締役会で正式決定。２０１７年３月期の債務超過回避を目指し、入札手続きを急ぐ。
この日記者会見した綱川智社長は、原発事業について「エネルギー（事業）のなかで最注力としたが、変えていく」「海外事業は今後のあり方を見直していく」と強調した。巨額の損失をなかなか把握できなかった反省から、社長直属の事業に変更して管理を強化。今後の受注では、設計や原子炉の製造・納入などに専念し、コストが見通しにくい建設工事から手を引いて「リスク遮断する」（綱川社長）。３０年度までに海外で原発４５基以上の受注を見込む従来計画も、基数を含めて見直す方針を示した。
米原発事業での損失額は、現時点での精査では７千億円前後に拡大する見通し。東芝は昨年４～１２月期決算を発表する来月１４日に、確定した損失額を公表する。半導体事業の分社化で２千億円超の利益を見込むが、債務超過が回避できるかどうかについて、綱川社長は「それ（回避）に向けて資本増強をあらゆる手段でとりたい」などと述べるにとどめ、資本増強策や原発事業見直しの詳細は来月１４日に説明する考えを繰り返し強調した。】一部抜粋
切り売りでなんとか凌いできたが遂に・・
綱川智社長は、コストが見通しにくい建設工事から手を引いて「リスク遮断する」と言うが、
リスクの大きい建設工事以外の（設計や原子炉の製造・納入など）
美味しい所？だけを受注する身勝手が許されるかどうか？
政府、無謀な日立・英原発運営事業に１兆円支援
東芝:リスク無視で英原発事業買収へ、英国では「アジアマネー」頼み
【リスクに敏感な欧州企業は原発への投資を引き揚げ、リスクに鈍感な日本企業に白羽の矢が、
福島原発事故を経験しながら、貪欲で学習能力ゼロの日本の原子力ムラは・・】
そもそも （設計や原子炉の製造・納入など）のリスクが小さいという保証は何処にもない。
売れない原子炉を抱え疫病神・原発事業と心中するのは勝手だが、
無能経営陣の無謀な選択の道ずれにされる 何の罪もない社員らが気の毒だ。
日立、東芝、三菱重工「原子力御三家」は原発を捨てられるか
【“To be, or not to be ： that is the question.” シェークスピアの戯曲・ハムレットではないが、
座して死を待つか？ 沈みかけた泥舟・原発を捨てるか？ それが問題だ。
生き残りたければ、泥舟・原発を捨てるしかないのは明白、しかし国策には逆らえない？？
悩める「原子力御三家」の命運や如何に？】
米GEのCEO、原発「正当化難しい」 英紙に語る
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玉砕するまで戦え？？ 核燃料サイクル延命 経産省「撤退許さず監督」
Yahoo！ニュース・朝日新聞デジタルより
東芝、海外の原発建設から撤退へ 社長「あり方見直す」
【東芝は２７日、米国で巨額損失を計上する見通しとなった原発事業について、海外の建設工事から撤退するなど、大幅に見直す方針を表明した。同事業で損失が急拡大する事態の再発を避ける狙い。半導体事業の分社化も２７日の取締役会で正式決定。２０１７年３月期の債務超過回避を目指し、入札手続きを急ぐ。
この日記者会見した綱川智社長は、原発事業について「エネルギー（事業）のなかで最注力としたが、変えていく」「海外事業は今後のあり方を見直していく」と強調した。巨額の損失をなかなか把握できなかった反省から、社長直属の事業に変更して管理を強化。今後の受注では、設計や原子炉の製造・納入などに専念し、コストが見通しにくい建設工事から手を引いて「リスク遮断する」（綱川社長）。３０年度までに海外で原発４５基以上の受注を見込む従来計画も、基数を含めて見直す方針を示した。
米原発事業での損失額は、現時点での精査では７千億円前後に拡大する見通し。東芝は昨年４～１２月期決算を発表する来月１４日に、確定した損失額を公表する。半導体事業の分社化で２千億円超の利益を見込むが、債務超過が回避できるかどうかについて、綱川社長は「それ（回避）に向けて資本増強をあらゆる手段でとりたい」などと述べるにとどめ、資本増強策や原発事業見直しの詳細は来月１４日に説明する考えを繰り返し強調した。】一部抜粋