売上極大、経費極小のフィロソフィについて今日は経費に関する話をします。
先日、福井の盛和塾でＪＡＬの役員を招いて、JAL再生の教訓を学ぶ企画がありました。
その際の講演も大変勉強になったのですが、その二次会で役員さんのお付きの方から聞
いた話が大変面白かったので紹介します。
稲盛さんが今日でＪＡＬを去るという最後の日の話です。
サプライズで稲盛さんに内緒で送る会をしようということになり、その準備を進めたそ
うです。
お金をかけたら絶対会長に怒られるというので、横断幕は年末の最終フライト便の時に
使用する「一年間、ありがとうございました」の幕を一年間の部分を後ろに折って使用。
さらにプロジェクターとスクリーンをレンタルすると30万円かかるというので、8千円
大きな白い生地を買ってきて、フォークリフト土台にして張り、プロジェクターは事務
所の会議室から借用して間に合わせ、ステージも倉庫に眠っていたなんかのイベントで
使用したものを代用したそうで、経費は生地の8千円のみ。
会場は飛行機の格容庫で、仕事の合間にどれだけの人が集まるか気をもんだそうですが、
予想外の１千人の社員が集まり、拍手と涙の素晴らしい送る会になったそうです。
その帰り際、稲盛さんがその御付きの人に聞いたそうです。
「あのスクリーンはどうしたんや」
その方はそらきたとばかりに「すべて手作りで８千円しかかけていません」と意気込ん
で答えました。
「そっか。でも、あのスクリーンゆがんどるな。もっとピンの張らなあかん」と一言残
して去って行ったそうです。
「いや～、参りました。パーフェクトじゃなかったんですわ」と、その方は注意された
ことを、さも勲章でももらったようにうれしいそうに、懐かしそうに振り返っていまし
た。
ちょっぴり羨ましさも感じつつ、ＪＡＬの方々の意識改革が徹底されていることがわか
り、改めて感心しました。
意識改革は何も経費削減だけに及びません。
ＪＡＬではすべてのセクションの方々が今もフィロソフィと向き合い、その学びと実践
を心がけようとしています。
私達も負けるわけにはいかないとつくづく思いました。