皆さんの上司で仕事が出来るという人は何人居るでしょうか?
年配の部長は仕事ができますか?
多分、大体において無能でしょう。
今回はこの事情を抑えてもらい、自分の危機感を高めてください。
40代~の技術畑の人は基本的にIT技術に関する基礎力がありません。しっかりと勉強をしていた人は別ですが、実力主義でもなく年を取れば部長になれるような会社ではまず無能な人がそのポジションに居るでしょう。
システムを作る際に重要となる「ER図」の相談をしても、組織構成で適任者の相談をしても、今後作るフレームワークの話をしても適切な回答は帰ってこないでしょう。
それもそのはずです。なぜなら、それらの事を経験していないのです。ER図を考える為には、今の技術力が必要です。前線を降りた人が答えれるはずがありません。また、オブジェクト指向と手続き型言語では根底の考え方が異なります。そのためER図もフレームワークもシステム設計も何もかも答えれないのです。また、誰がどれだけできるかを把握する事も出来ない為組織を作る事も出来ません。(特に地味に凄い人を把握する事は出来ません。)
そうなのです。IT業界において、技術責任者はそれなりの経験を持った上で今の技術に追いついている人で無けれならないのです。そんな人はごく一部です。だからこそ、上司は無能である事がデフォルトなのです。
そんな上司の言う事を聞いていたらあなたまで無能になります。
上司を傷つけない程度に命令を聞きつつ、自分の判断で動けるようになる事があなたを「明日を作る技術者」に育てるのです。
年配の部長は仕事ができますか?
多分、大体において無能でしょう。
今回はこの事情を抑えてもらい、自分の危機感を高めてください。
40代~の技術畑の人は基本的にIT技術に関する基礎力がありません。しっかりと勉強をしていた人は別ですが、実力主義でもなく年を取れば部長になれるような会社ではまず無能な人がそのポジションに居るでしょう。
システムを作る際に重要となる「ER図」の相談をしても、組織構成で適任者の相談をしても、今後作るフレームワークの話をしても適切な回答は帰ってこないでしょう。
それもそのはずです。なぜなら、それらの事を経験していないのです。ER図を考える為には、今の技術力が必要です。前線を降りた人が答えれるはずがありません。また、オブジェクト指向と手続き型言語では根底の考え方が異なります。そのためER図もフレームワークもシステム設計も何もかも答えれないのです。また、誰がどれだけできるかを把握する事も出来ない為組織を作る事も出来ません。(特に地味に凄い人を把握する事は出来ません。)
そうなのです。IT業界において、技術責任者はそれなりの経験を持った上で今の技術に追いついている人で無けれならないのです。そんな人はごく一部です。だからこそ、上司は無能である事がデフォルトなのです。
そんな上司の言う事を聞いていたらあなたまで無能になります。
上司を傷つけない程度に命令を聞きつつ、自分の判断で動けるようになる事があなたを「明日を作る技術者」に育てるのです。