今日の出来事
今日は非常に充実した仕事の日でした。主に2つの重要なタスクに取り組みました。1つは今週木曜日に開始される実証実験プロジェクトの最終的なオペレーションの詰め、もう1つは明日の他社との共同企画ミーティングの準備です。
**実証実験プロジェクト**では、オペレーションのリードを部下に任せていましたが、細部の抜け漏れが懸念されるため、ヒントを与える形でミーティングを行いました。結果、いくつかの重要な課題が浮き彫りになり、事前に対処することができました。
**他社との共同企画**に関しては、共同で進めるプロジェクトの難しさを痛感しました。自分がリードする際には、進むべき道筋が見えているのですが、それを相手に一方的に押し付けるのではなく、相手に気づかせるためのアプローチをどう取るべきかで悩みました。
感情と気づき
今日の2つの案件を通して、いくつかの重要な気づきがありました。
**優秀な部下に対する指導**については、オペレーションのリードを任せていたものの、彼らがまだ細かな部分での気づきを必要としていることがわかりました。ミーティングでは、直接的な指示ではなく、ヒントを与えることで部下が自ら問題点を見つけることができるようになり、チームとしての成長を感じました。
**他社との共同企画の難しさ**に関しては、自分が答えだと思っていることを直接伝えるのではなく、相手を誘導して自ら考えさせることの重要性を感じました。特に、相手が自発的に気づくことで、より協力的で建設的な議論ができるようになります。
学びや成長
今日の経験を通して、以下のような学びを得ました。
**答えを与えるのではなく、気づかせる**というアプローチの重要性です。2つの案件に共通して、自分が答えだと思っていることをそのまま伝えるのではなく、相手を誘導して自ら考えさせることで、相手の自主性や成長を促すことができると感じました。
このアプローチにより、チームメンバーや他社のパートナーが自ら問題を発見し、解決策を見つける力を養うことができます。これは、長期的に見てチーム全体のパフォーマンス向上につながる重要なスキルです。
今後の計画
今後は、この経験を基にさらに成長していきたいと思います。具体的には、自分が持っている答えに向けて相手を気づかせるだけでなく、相手と一緒に議論を深めることで、より最適な解決策を見つけ出すためのファシリテーションスキルを身につけたいと考えています。
これにより、チームやパートナーとより深いレベルで協力し、相互に成長し合える関係を築いていきたいと思います。また、このスキルを活かして、プロジェクト全体の成功に貢献できるよう努力していきます。
まとめ
今日の経験を通して、部下の成長をサポートし、他社との協力関係をより良いものにするための方法について学びました。自分が答えだと思っていることをそのまま伝えるのではなく、相手に気づかせ、自ら考えさせることで、より建設的で協力的な関係を築くことができると感じました。
今後もこのアプローチを実践し、ファシリテーションスキルを磨きながら、チームやプロジェクト全体の成功に貢献していきたいと思います。
具体的なアクションプラン
1. **ミーティングの進め方を見直す**: 部下や他社とのミーティングでは、直接的な指示ではなく、問いかけやヒントを活用して相手に自ら考えさせる機会を増やします。
2. **ファシリテーションスキルの向上**: ファシリテーションに関する研修やセミナーに参加し、具体的なスキルを習得します。また、実際のプロジェクトでの実践を通じてスキルを磨いていきます。
3. **チームメンバーの自主性を尊重する**: チームメンバーが自ら問題を見つけ、解決策を考えるプロセスをサポートします。これにより、チーム全体の成長を促進します。
4. **他社との協力関係を深める**: 他社との共同プロジェクトでは、相手の視点を尊重し、共に最適な解決策を見つけるための協力体制を築きます。
### 最後に
今日の経験を通じて、自分自身のリーダーシップスタイルについて多くの学びを得ることができました。今後もこの学びを活かし、さらに成長していきたいと思います。チームやパートナーとの協力関係を大切にし、共に成長し合える環境を築いていくことが目標です。