前回、人員不足についてお話しましたが、
原因や対策について書いてみます。
【ケース１】
原因：出来ない社員（態度が悪い・向上心がないなど）が多い。
対策：優秀な社員は給料を上げる・役職をつける・成功した時は褒める。
理由：出来ない社員との差をつけてあげないと、仕事をしない方が良いと
思い込んでしまい、向上心のある優秀な社員が辞めてしまう。
【ケース２】
原因：出来ない社員は辞めずに、居続ける。
対策：出来ない社員と面談し、目標を設定し、それでも出来ないのであれば、解雇。
理由：解雇は優秀な社員を辞めさせないメリットがある。
【ケース３】
原因：退職したい人がいる。
対策：辞めたいと言ってきた時は、引き留めない
理由：辞めたい人の決意は固く、辞めたい人の要望を聞くと、言ったもの勝ちの会社となる。その為、理由を聞いて今後の退職者減少へ取り組める
【ケース４】
原因：出来ないことを無理やりさせる。
対策：個人の能力以上を長期的にさせない。
理由：長期的にできない事をさせ、怒られるという日々が精神的に追い込まれる。
やりがいをなくし、退職してしまう。
要はいかに優秀な社員を引き留められるかがカギとなる。
優秀な社員は他社への引き抜きもあり、好条件を出されると転職してしまう。
会社への魅力が大事（今日のポイント）
・人間関係
・年収
・やる気のある集団（やりがい）
・ワークライフバランス
次回はワークライフバランスについて話します。