こんな会社は辞めたほうが良い【第2弾】ということで、偽者会社の特徴を挙げていきます。



【商品が介在しない会社】

権利だけの連鎖は法に触れるので、スターターキット、商品パンフレット等を商品と位置付けている会社が

ありますが、これも法的にはグレーです。


商品が介在しない分、還元率を上げられますが法に触れそうなビジネスは長いこと続かないものです。


また、"取って付けたような商品″を扱っている会社も避けた方が良いでしょう。


一般的なお店で買えるような物や、たいした事のない物を高額で揃えてネットワークビジネスにしている

会社に愛用者はできず、結果的には長年の権利収入も有り得ません。



【小さい会社】
日本のネットワークビジネスに多いのですが、資本金1000万円レベルの小さい会社が沢山あります。


中には、概要書面が家のプリンターで作ったような資料の所もあり、そういう会社で一生懸命成功を
説いている人に会うと、見ていて哀れになります。


また、ルールがしっかりしておらず、有力者の個人的感情で誰かのコミッションが止まったり、他社に
参加したからという理由で除名する会社もあります。


大抵、「まだ誰にも知られていないのでタイミングが良い」などという話で持ちかけられますが、誰も知らない
間に会社が無くなっているなんていうことはよくあります。ドクロ


これらの会社に参加している人でも、自分の会社が一番良いと思っているのです。


逆に言うと、自覚症状が無いから偽者の会社でも頑張れるのです。


ちょっとでも自分の会社が上記条件に当てはまると感じた客観力のある方は、一度外資系の会社の
大きなセミナーに足を運んでみて下さい。

世界マーケットを見ると「これも同じネットワークビジネスなのか?」と驚きを感じると思います。

本物の会社も偽者の会社も、ビジネスとしての行動にそれほどの差はありません。

それなのに、あえて偽者の会社で頑張る必要があるでしょうか。目

行動にそれほどの差はありませんが、本物の場合、より多くの人が共感してくれるという良いスパイラル
乗ることができます。

逆に偽者の会社だと、何年経ってもABCから卒業できず、組織もどんどん崩れていくという悪いスパイラル
入ります。

この差は、自分事だけでなく、組織事で考えたら凄いことです。

たまたま出会った会社だからという理由だけで、

皆と仲良くなれたからという理由だけで、

「成功する」という目的を忘れてしまってはいませんか。叫び

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ネットワークビジネスは色々な角度の魅力があります


ビジネスとして捉えてくれる人が参加した方が早く組織展開すると考え、ビジネスマンばかりをスカウトしようとなりがちですが、忘れてはいけない事は、ネットワークビジネスには色々な角度の魅力があるのです。

・権利的収入の得られるビジネス


・素晴らしい製品


・共に成功を目指す仲間


・成功者が身近にいる


・世界的に大きな会社(の場合)に所属できる


・時間、場所の拘束が無い
etc...

製品が良いから愛用者としてサインナップ(登録)し、その後にビジネスとして捉える人の率が多いということを忘れてはなりません。

成功者の人格に惚れ、その人のビジネスに興味を持つ人が多いということを忘れてはなりません。

中にはネットワークビジネスをすることによって出来る人脈に魅力を感じる人もいます。


ビジネスとしてのプッシュばかりでリストが無くなったと思っている方は、ちょっと角度を変えて自分のビジネスの魅力を洗い出してみてはいかがでしょうか。


ひょっとしたら気がつかなかったリストが浮かんでくるかもしれません。

「立ち上げ」「良いポジション」「今がチャンス」的なビジネスを、結果を出さずに転々としている人が

沢山います。


当人達はやる気もあるし、辞めたくてビジネスを開始している訳ではないのですが、結果的には上手く

いかずにビジネスを転々とするのです。


そして、ビジネスを移れば移るほど組織数も減り、前回のビジネスよりも大きな組織を作ることさえ

困難になってくるのです。


このような人たちの考え方には共通点があります。


「より簡単な成功の近道はないか?」と、新しい情報を追い求めるのです。


よくよく考えて見ましょう。


ネットワークビジネスで10年以上続く大きな権利的収入を得ている人たちのことを。


彼らは、「今がチャンス」的なビジネスに飛びついているでしょうか。


「今がチャンス」というフレーズに飛びつくより、ビジネスを見る目を養い、彼らと同じことをした方が成功に

近いと感じます。


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ネットワークビジネスの世界では、消極的な行動ではいけません。


出る杭が打たれる世界ではないのです。


自分以下の組織を大きくする事が各々の勝負な訳です。


その為にアップを活用させてもうらうのです。


「アップの○○さんは忙しいだろうから空いていないだろうな・・・」なんて遠慮してはいけません。


アップから見たら、あなたの組織が大きくなる事は喜ばしい事ですし、誰より嬉しい人はあなたのはずです。


アップもあなたと同じディストリビューター(メンバー)という立場な訳ですから、

全てのダウンの応援をする事は物理的に難しいです。、ですから、組織のあるアップは全員に力を

注ぐ事は不可能です。


その中でアップを活用するには、あなたから積極的に連絡するしかないのです。


アップも積極的な人を応援するでしょう。


またこの積極的な姿勢は全てに繋がります。


ミーティングをお願いする時、ABCをお願いする時、積極的な姿勢であれば、「勉強になるな~」ではなく、


「次は自分が話せるようになろう」と、アップのトークを自分のものにするのではないでしょうか。


受身では、結果も出ないし、アップの力も活用できないし・・・で上手くいかない悪循環です。


真剣にネットワークビジネスで成功を目指すなら、まず積極的な姿勢で取り組みましょう。


そういう行動になった時、このビジネスに面白さを感じ、組織も伸びてくるでしょう!


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ネットワークビジネスには色々なカラー(雰囲気)の会社があります。


集まる年齢層にもよるのですが、若者ばかりや、お年寄りばかりが集まるカラーというのは、

なんとも成功の匂いを感じません。


例えば、若者ばかりが集まる会社というのは、年配者から見て魅力を感じないからそうなるのです。


そして、その逆も同じことが言えます。


またカラーが固まってしまうと、そこに異色の人は入りずらくなるというデメリットもあります。


理想を言うと、年齢層幅広く集まるビジネスですね。


そして、ワールドワイドなカラーが有るとベストです。


なぜならば、マーケットが日本市場だけでなく、世界市場も視野に入れられる方が、成功する確率もグンと上がるのです。


シンガポールにリワードトリップでいかせていただき、シンガポールオフィスとアーロンさんグループの

プレジデントサファイアのナンシーさんとお話をさせていただいてから、何があっても海外のアクティブな


ラインが欲しーアップアップと心から念じてイメージしていましたら、すぐに来ました!! 


本日、奥村さんからのラインでタイで伯父さんが、事業をなさっていて本格的に伝えたいという方


そして、そのあとサロンにいくと磯貝さんラインでフィリピンに10年住まわれて事業をされている

橋本さんというかたと直接お会いさせていただき、もうやる気満々であしたフィリピンに帰るので


すぐに、フィリピンオフィスを訪ねますとトントン拍子に話が展開!!


そして、サロンを眺めるとなんと~目 いつも見かけるタイからいらして日本人と結婚されている

他系列メンバーの方がおひとりでいるので、声をかけて名刺交換させていただきました音譜


アップ系列はタイからということです。 


潜在意識が一気に動きだしましたクラッカー合格


タイとフィリピンに来月行ってABC打って、セミナーしている映像が完璧に浮かんでいます。


おそるべし、シークレットアップ おそるべし、潜在意識パワーアップ



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会社選びが、成功するかどうかの半分を占める!」というと大袈裟に聞こえるでしょうか。


長年続く権利収入を得ることを「成功」とするなら私はこう思うのです。


どの会社でもグループを作れば収入は入ります。


しかし、どんなに頑張ってグループを作っても会社が無くなってしまってはビジネスは成り立ちません。


10年続く会社は1000社に1~2社程度にと考えておいた方がいいでしょう。

会社のパターンを大きく別けると以下の3つになります。

①基盤が弱い会社 (ほとんどの会社がこれに当たります)
②基盤が大きいが、多くの人が知っている会社 (多くの人がこれに属します)
③基盤が大きく、これから成長する会社 (ごく少ない確立で存在します)

確率論から言えば、①②の会社に出会うことが決定的に多いのです。


しかし、殆どの方が「たまたま友人・知人から誘われた」という理由だけで会社を決めてしまいます。


そして、縁があった会社こそNo.1と決め付けてしまうのです。


これは、生まれたばかりのひよこが始めに動く物を“親”と決め付けてしまう行動に似てますね。


なぜ、このようなことが起こるのか・・・


それは、フランチャイズや起業と違ってビジネス開始のリスクが極端に低いことにあると思います。


買い物をするだけだったら、「知人・友人から物を買う」で理解できますが、ビジネスとして取り組むのに

研究が乏しいのです。


このビジネスは、自分だけでなく人を巻き込みます。


そうにも関わらず、「○○さんから誘われたから参加した」という理由だけで、ビジネス選びを真剣に

行わないのは滑稽だと思いませんか。

残念なことに、①②の会社で努力をしても、その力のベクトル先は「成功」へと向っていないのです


「成功」を目指すなら、努力が報われる、③の会社を選ばなければならないのです。



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ネットワークビジネスに成功者が少なくなっている気がしませんか?


10年前やそれ以前は、今より、もっと高所得者の率が高かったように感じます。


なぜかというと簡単な話・・・ 今はネットワークビジネスの会社が多すぎなのです。


日本だけでも3000~4000社程あると言われていて・・・

この数字も日々変動しているので、正確な数字は解らないでしょう。


ネットワークビジネスに関わりのある人口が1000万人だとした場合、 仮に4000社の会社があったとしても

それを均等に振り分けると一つの会社は2500人。(少ないですね)


しかも、誰もが知っている会社ア○ウェイだけでも数十万人、ニュー○キン社も同様に数十万人・・・。


そうやって、成功している会社から人数を振り分けていくと、残った殆どの会社に人数がまわらないという

計算になります。


こういう会社は出来ては潰れてを繰り返しているのです。


(※かと言って、成功した会社でビジネスチャレンジをするのも厳しいのですが・・・それは追々ご説明します。)


ですから、最近のネットワーカーは、会社が潰れる事に慣れてしまっています。


中には「潰れたら他の会社に行けばいいや」とか、


いざという時の保険的な考え方でいくつかの会社に参加したりとか、


10年前の感覚とは違うようです。


当時は、会社の数が今ほど多くなく、その分おのずと高所得者も多かった。


会社が潰れるということは今よりも大事でした。


時代と共に変化するのは当然ですが、今のネットワークビジネス業界で成功するには明確な会社選びが

必要なのは間違いありません。


頑張れば結果が出る時代は終わったのです。


数年で終わる会社=偽者 があまりに多くて、

そんな会社で組織を作っても権利収入はほど遠いのです。


新陳代謝の激しい業界の中、「本物が注目されています。


本物とは、ネットワークビジネスの醍醐味・目的である長年続く権利収入が得られる会社です。


ですから、先程挙げたような会社、ア○ウェイ、ニュー○キン・・・は本物だったわけです。


ただ、答えが解った今からビジネストライするのは、タイミングという観点からあまりにナンセンスです。


ネットワークビジネスで経済的成功を目指すなら、次にこれらの会社と同規模になる会社を見つけ、その会社と一緒に成長しないといけないのです。


次に成長する会社を選ぶためには、やはり6ポイントが必要になってくるのです。



シンガポール初日のリッツカルトンのディナー



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小杉氏の退任でブログのUPが遅れましたが、11日~16日までリワードトリップでシンガポールに


ご招待されてきました。飛行機


11日は成田発11:30のシンガポール航空でシンガーポールへ、チャンギ国際空港には夜7時に到着。

その日は最高級のリッツカールトンホテルにステイ。

さすが赤道直下の国、空港を出た瞬間、ムットする湿気と暑さ晴れ 最高です。


翌12日はユニシティシンガポールのオフィスを全員で訪問。グッド!  なんと!そこには!


アーロンさんが! 私達をびっくりさせようとして、全く内緒で待ちうけてくれていました。


本当にびっくり叫びクラッカー そしてシンガポールで最高タイトルのナンシーさん(サファイア)、ゼネラルMの

ジミーさん、プロダクツ担当のシンガポールの石川英恵さん、メンバーの方々から大歓迎をうけて、


セミナーが開催されました。皆もハロートークをしたり、質問に答えたり、最高に盛り上がりました。


そしてアーロンさん自らのご招待でホテルコンラッドの最高級中華を全員でごちそうになり、記念品まで

いただきました。


オフィスで。後ろの最右がシンガPの石川さん。

もとシンガポールAIRのCAです。


なんと彼女は41歳めちゃくちゃ若くてきれいです。こういう方ばかりを全世界で社員さんに獲得している

ユニシティインターは本当にすばらしいと思います。


そして最高タイトルホルダーのナンシーさんはアーロンさんから2段目(セカンド)素晴らしいパワーを

もたれた女性です。


本当にこの国に自分のグループが心から欲しくなりました。ナンシーさんとは兄弟系列だし、シンガポール

にグループができて2か月に一度ぐらいフォローにセミナーなどで来れたら本当に最高です。


思いっきりイメージしてしまいました。馬満


さあー次の日からはスーパースターバーゴのマラッカ海峡スーパークルーズです。


とにかくデカイアップ 六本木ヒルズより数十メーター。


私達、夫婦の部屋は12階のデッキ付きスーパーフロアー。見晴らし最高です。


部屋のデッキから撮影。赤道直下のマラッカ。


今回は2500人が乗船、スタッフとクルーで1400人、あわせて4000人がこの船に乗っています目


船内には数限りないレストラン、バー。そしてシアター、イベント会場、まるでコンベンションがまるごと

出来るほどのホール(今回は1000人の客でショウを観ていました)。

カジノ、プールetc 大きすぎて全くゆれません。快適音譜



船のロビー。吹き抜けでまさに近代ホテル。


市内観光ではラッフルズホテルにいったり、オーチャードロードで買い物をしたりと観光を楽しみ

ました。 感想はさすが金融大国シンガポール、凄く洗練されていてかつパワーがあり活気がみなぎって

いました。 こういう国で絶対にMLMをやりたい! その願いを深く心に刻んできましたアップ



シンガポールチキンライス


オーチャードロードのマンダリンホテル1Fにあるコーヒーハウスのチキンライス。


一番おいしいと聞いてたべにやってきました。 最高です。毎日食べてもあきないくらいに美味しくて

皆で感動しっぱなしでした。


リワードトリップはクラブメンバーに昇格するか、クラブの階段を1つ上がらなければ来れません。


ものすごく、プレッシャーとモチベーションがかかります。 来年のリワードトリップは小杉氏体制の中

で中止を決定されていましたが、来年も続行するように坂本部長が働きかけてくださるようなので


必ず開催されると信じています。 その一年、本当に頑張った方々にご褒美としてユニシティが旅行を

プレゼントしてくれるそれも最高の旅を、素晴らしいことです。来年は南の島を1つ借り切りますか!!

と坂さんが豪語されていましたので絶対に実現するし、多くの仲間たちとわいわいガヤガヤ行きたいですね


アップアップアップアップアップアップアップアップアップ


さあーこれからが本当のユニシティジャパン勝負の時です。


目標はプレジデンシャル・ルビーで必ず釜山に立つことです。カウントは5、6、7月です。


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小杉氏のユニシティジャパン退任が3月17日に正式に発表されました。


小杉氏退任に伴い、彼が昨年の7月にユニシティジャパンに来た時にNW社から一緒に引き連れて

来たブレインの方々も同時に退社されるようです。


まず、広報担当のYさんお疲れさまでした。 そして秘書のKさん木曜日までですが、

大変お疲れ様でした。


そして噂ですが、Yさんの妹さんがサロンの担当をされていましたが昨年の12月に突如退社されています。


もしかしたら、このときから準備のためにTRV社に……叫び こわい噂です。


なんにせよフィールドでは前々から噂はあったのですが、今年の2月からばったりと同氏のミーティング予定

が、無くなり(あれほど精力的に活動されていたのに)確証はないけど、決定的と噂されていた事が

ついに本日発表されました。


フィールドではまったく混乱はなく、逆にTOPリーダー達からはシチュアートヒューズCEOが

ユニシティジャパンの代表も兼任されるとうい事で大きな喜びの声が聞かれていますアップ


さっそく、シチュアートヒューズCEOの来日も決定して、白熱したTOP会談、セミナー等が開かれる予定です。


また、ユニシティジャパン本体では坂マーケッティング部長が全体の指揮をとられ、統括していきます。


同氏とフィールドとのコミュニケーションは絶大な信用で結ばれており、この結束力を元にした今年の発展が


業界内でも熱い注目をあびていますアップ



ユニシティ・シンガポール

リワードトリップで訪問



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このたび、小杉社長のユニシティジャパン退任が決定しました。


明日、正式に発表されます。 発表の退任理由は《一身上の都合》といたってシンプルですが、


トリヴァニジャパンへの社長就任の線が非常に濃く、数日後には同氏のトリヴァニ就任が正式に発表される

見込みです。


一方ユニシティでは本国CEOのシチュアート・ヒューズ氏がユニシティジャパンの代表取締役社長を

兼任する方針を固めたようです。


小杉氏がユニシティ・ジャパンに就任したのが2007年の7月なので、わずか8か月間の社長就任でしたが、


噂によると、トリヴァニジャパンへの移籍の最大理由はどうやら移籍金など金銭的な理由のようです。


小杉さん短い間でしたが、お疲れ様でした。グッド!


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