どうも、ゴローです！
10年先の働き方、会社のあり方、組織のあり方などを
自分なりに想像しながら、土台作りをしています！
目指す方向性としては、
「全員参加型のオーナーシップ経営」
オーナーシップというと、ちょっとばかり堅苦しい感じもしますが、
もっと敷居の低いというか、、、
実は、自分なりにどんな社会、会社組織、経済に
なるのかを考える際に、参考にしていた本の１つが
「全員参加型のオーナーシップ経営」という本でした！
その中に、自分の中の感覚値として共感できることが
多く書かれていたので、この機会にまとめておきたい！
・「アイデアのヒエラルキー」
どの部門に所属していても、そのアイデアが優れていたら、
議論に乗せるべきである！
・会社全体を「人的資本」というコンセプトに収斂できる！
ふむふむ、、、！
好きな会社の１つに、
「面白法人カヤック」さんというユニークなWeb制作、企画会社さんが
あります。
カヤックさんを真似て、うちの会社もこんな感じにしてみてはどうか？！
「人間法人 スイッチ」・・・
意味分からんなぁ、、、汗
だめか、、、
・ビジネスは「人」によってなりたつが、人間はとても複雑。
幅広い理性、情緒的原理によって動かされる。
各々の潜在能力を全面的に活用したければ、本当の意味で
相手を理解する必要がある。
理解が深まるほど、人的資産は大きくなる。
・真に人間第一と定義したとき、ビジネスがどのような形をとるか。
・協働の概念は定義しにくい。ともに利益がなければ、本当に協働していると
言えるだろうか。チームワークの障壁は微妙なもので、人間固有のものである。
・お互いの利益のために協働するチームワーク
これからの時代、プロジェクト毎に様々な社内外の人たちとの
ネットワークを組んで、成果を求めることが多くなってくるんではないかと考える。
あるプロジェクトでは、この人と、この会社とこういう風に組んで、
Win－Winになるような仕組みを作っていく。
もう今までのように、ひとつの会社の中だけではなく、
ある成果をあげる為には、社内外、国内だけでなく海外などの
ネットワークも必要になってくると思う！
ここで、自分が考えているのは、
そのプロジェクトが目指すビジョン、大義名分と
収益還元の仕組みがうまく出来るような仕組み、考え方を
創るスキル、経験を１０年後に向けて、
今から練習しておくということ！
10年先の働き方、会社のあり方、組織のあり方などを
自分なりに想像しながら、土台作りをしています！
目指す方向性としては、
「全員参加型のオーナーシップ経営」
オーナーシップというと、ちょっとばかり堅苦しい感じもしますが、
もっと敷居の低いというか、、、
実は、自分なりにどんな社会、会社組織、経済に
なるのかを考える際に、参考にしていた本の１つが
「全員参加型のオーナーシップ経営」という本でした！
その中に、自分の中の感覚値として共感できることが
多く書かれていたので、この機会にまとめておきたい！
・「アイデアのヒエラルキー」
どの部門に所属していても、そのアイデアが優れていたら、
議論に乗せるべきである！
・会社全体を「人的資本」というコンセプトに収斂できる！
ふむふむ、、、！
好きな会社の１つに、
「面白法人カヤック」さんというユニークなWeb制作、企画会社さんが
あります。
カヤックさんを真似て、うちの会社もこんな感じにしてみてはどうか？！
「人間法人 スイッチ」・・・
意味分からんなぁ、、、汗
だめか、、、
・ビジネスは「人」によってなりたつが、人間はとても複雑。
幅広い理性、情緒的原理によって動かされる。
各々の潜在能力を全面的に活用したければ、本当の意味で
相手を理解する必要がある。
理解が深まるほど、人的資産は大きくなる。
・真に人間第一と定義したとき、ビジネスがどのような形をとるか。
・協働の概念は定義しにくい。ともに利益がなければ、本当に協働していると
言えるだろうか。チームワークの障壁は微妙なもので、人間固有のものである。
・お互いの利益のために協働するチームワーク
これからの時代、プロジェクト毎に様々な社内外の人たちとの
ネットワークを組んで、成果を求めることが多くなってくるんではないかと考える。
あるプロジェクトでは、この人と、この会社とこういう風に組んで、
Win－Winになるような仕組みを作っていく。
もう今までのように、ひとつの会社の中だけではなく、
ある成果をあげる為には、社内外、国内だけでなく海外などの
ネットワークも必要になってくると思う！
ここで、自分が考えているのは、
そのプロジェクトが目指すビジョン、大義名分と
収益還元の仕組みがうまく出来るような仕組み、考え方を
創るスキル、経験を１０年後に向けて、
今から練習しておくということ！