どうも、ゴローです!
本日は、朝から2社ほど訪問させて頂きました!
M副社長、T社長有難うございました!!
忘れないうちに、T社長から伺ったことをメモっおきます。
◆事業の成長に必要な要素は?!
マネジメント力の向上などが挙げられる
これを分解していくと、採用領域と教育・評価領域に分けられる
また、教育・評価領域を分解していくと、
評価の仕組みと教育に分けられる。
また、社員研修などを分類してみると、
新人研修などは、比較的パッケージにしやすく売りやすい。
それ以外の研修は、なかなかパッケージにしにくく、オーダーメイドで
作る必要がある。
うーーん、なるほど!
今後、数年間は採用がより厳しくなってくるので、
より一層、効果的な研修などのニーズが高まりそうな予感がします!
またここ数年間で、新卒採用に力は入れてきた企業などでは、
ミドル層への底上げが非常に必要になってくることが予想されますので、
早めに、研修などの計画を立てることが必要となってきます。
何か研修などでお困りの際は、お気軽にお声掛けくださいませ!
本日は、朝から2社ほど訪問させて頂きました!
M副社長、T社長有難うございました!!
忘れないうちに、T社長から伺ったことをメモっおきます。
◆事業の成長に必要な要素は?!
マネジメント力の向上などが挙げられる
これを分解していくと、採用領域と教育・評価領域に分けられる
また、教育・評価領域を分解していくと、
評価の仕組みと教育に分けられる。
また、社員研修などを分類してみると、
新人研修などは、比較的パッケージにしやすく売りやすい。
それ以外の研修は、なかなかパッケージにしにくく、オーダーメイドで
作る必要がある。
うーーん、なるほど!
今後、数年間は採用がより厳しくなってくるので、
より一層、効果的な研修などのニーズが高まりそうな予感がします!
またここ数年間で、新卒採用に力は入れてきた企業などでは、
ミドル層への底上げが非常に必要になってくることが予想されますので、
早めに、研修などの計画を立てることが必要となってきます。
何か研修などでお困りの際は、お気軽にお声掛けくださいませ!