どうも、ゴローです！
明日のセミナーのテーマでもあるのですが、
昨年、自分の周りの方々で役員を退任された理由を
思い浮かべてみました。。。
会社規模としては、15名程度から200名ぐらいの規模。
独立系、資本系もあり。
昨年だけで、知人の役員が5名ほど退任したわけなんですが、
その理由は？？？？
・持ち分比率が数％程度
・権限委譲がしきれていない
・IPOも含めた将来的な展望が描き切れていない
・自分の担当事業部への関心の低さ
・サラリーが低すぎる
・待遇面での納得感がない
・期待されていた成果をだせず
・自分でやりたい
・社長との役割分担が不明確
ヒアリングしてみたところ、重複しているところはありますが、
ほとんどがこんな理由でした・・・
待遇面的な部分が意外に多かったです。
ベンチャー企業を起こすということは、
当然、厳しいことの連続です。
特に少ないキャッシュをできるだけ使わずに、
テイクオフするためには、設立当初は前職などに比べれば
当然、低い給与からスタートすることのほうが多い。
その代わり、出資してもらって経営意識を醸成したり、
もしくはストックオプションだったり、何かしらのインセンティブを
付与する代わりに、当初の給与は低くても我慢して！
というケースが多いが、ここをキチンと話さずに
スタートを切ってしまい、後々、折り合いがあわなくなってしまう事が
多いように感じます！
何事も最初が肝心ですね！
明日のセミナーのテーマでもあるのですが、
昨年、自分の周りの方々で役員を退任された理由を
思い浮かべてみました。。。
会社規模としては、15名程度から200名ぐらいの規模。
独立系、資本系もあり。
昨年だけで、知人の役員が5名ほど退任したわけなんですが、
その理由は？？？？
・持ち分比率が数％程度
・権限委譲がしきれていない
・IPOも含めた将来的な展望が描き切れていない
・自分の担当事業部への関心の低さ
・サラリーが低すぎる
・待遇面での納得感がない
・期待されていた成果をだせず
・自分でやりたい
・社長との役割分担が不明確
ヒアリングしてみたところ、重複しているところはありますが、
ほとんどがこんな理由でした・・・
待遇面的な部分が意外に多かったです。
ベンチャー企業を起こすということは、
当然、厳しいことの連続です。
特に少ないキャッシュをできるだけ使わずに、
テイクオフするためには、設立当初は前職などに比べれば
当然、低い給与からスタートすることのほうが多い。
その代わり、出資してもらって経営意識を醸成したり、
もしくはストックオプションだったり、何かしらのインセンティブを
付与する代わりに、当初の給与は低くても我慢して！
というケースが多いが、ここをキチンと話さずに
スタートを切ってしまい、後々、折り合いがあわなくなってしまう事が
多いように感じます！
何事も最初が肝心ですね！