理論と経営の不一致・・・

皆様こんにちは。


昨日、ビジネススクールにて、


企業変革について面白い議題が挙がっていました・・・


「理論と経営・現場の不一致」


少々、これは愚問なテーマであると感じており、


意見を言わずに黙々と聴くことに専念しましたが・・・


上記テーマは、きっと一度は考えたことがある課題かもしれません・・・


昨日は、欧米流の某ビジネス理論が対象とされていたようですが・・・

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経営・現場サイドから、


「知識賢者がいくら理論を説いても、実際には・・・」


「そこまで言うなら、あなたが実際にやってみれば・・・」


などなど・・・


教授と言われるような知識賢者サイドからは、


「経営には全く興味がないし、現場経験もない・・・」


「私たちはあくまでも研究結果を伝えているだけ・・・」


などなど・・・


よく議論が交わされることがあります・・・

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しかし、


これはお互いに責任の擦り付け合いになっているだけで、


何の解決策も、シナジー効果も見出せていない・・・


経営・現場サイドも、


教授と言われるような知識賢者による、


様々な検証結果のお陰で、


少なからずとも成果を出すことができ、


今日に至るのではないだろうか・・・・


逆に、


知識賢者サイドも、


様々な企業事例があるお陰で、


研究ができるし、様々な法則を導きだすことができる・・・


「餅は餅屋」


お互いの領域を侵害し合うのはナンセンスであるのでは・・・？

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少し問題が起きると、


何かに責任を押し付けることが問題なだけで・・・


日々、進化する経済社会に対して、


「お互いのために己を磨く」ことだけに専念して、


初めてシナジー効果が生まれるのではないだろうかと思うのは小生だけ・・・？



本質を考えることにハマっている今日この頃です・・・



↑ありがとうございます・・・↑