手前味噌にすらならないほど過去の話であり、今更ながら引き合いに出すのも申し訳ないぐらい
なのだが、かつて「先生」と呼ばれる職業に就いていたことがある。
「先生」という言葉には不思議なマジックがある。
「先生」という呼称が付くだけで、誰でも最低１センチぐらいはティーアップされたような気持ちになる。
それがたとえ、社会経験の浅い２０代の「先生」だとしても。
「先生」と呼ばれる人。
教える人と教えを請う人の、教える人に値する。
医者、弁護士、政治家、学校の先生・・・少し前まではいわゆる国家資格保有者や教職に携わる人
たちの既得権だった。
それが、今では世の中百花繚乱’先生祭り’とも呼べるほど、先生が溢れているようにも思う。
誰でも簡単にソーシャルメディアを所有し、誰でも簡単に自分の経験やスキルをアピールすること
になった。
それらを比較的容易に世に輩出できるようになった。セミナーとか、書籍とかいう形で。
肩書きだってそうだ。
「先生」に限らず、自分で自分の呼称を決めることができる。
しかし、これは大層不思議なことなのだが、肩書きの本来の目的は「名を名乗らなくてもそれと立場
や職業がわかること」であるはずなのに、「どのようなお立場なのですか？」「どのようなお仕事をさ
れているのですか？」と逆にこちらが尋ねる必要のある謎の造語が、リアルビジネスやソーシャル
メディアの上にも量産されている。
さも当たり前であるかのように、名刺の上に刷り込まれていることもある。
そういうことを総じて’セルフブランディング’と呼ぶ風潮がわずか数年のうちに大流行した。
そんな風に乱立した「先生」によるセミナーも、おびただしいほど増えた。
だがしかし、そんな「先生」の中で実際にお金を稼いでいる人、儲ける仕組みを所有している人とい
うのは圧倒的少数である。
自身の経験上、そして昨今の流行や周辺事情を含め、断言できることがある。
「先生」と「商売人」は間違いなく、明らかに違う。
そして「先生」が「商売人」になるために必要なことは、「先生」という見えない自尊心を、そっと自身
の裏側にしまうことである。
誤解を怖れずに言うと「先生」という言葉、そして立場に満足を覚えている限り、ビジネスの仕組みを
作るのは極めて困難なように思う。
ビジネスを創造するということは、「自分がいなくても回る仕組みを作ること」でもある。
それが経営者の最も重要な仕事のひとつでもある。
本当にお金を稼ごうと思ったら、自分自身を売り込むという考えの前に、仕組みを売ることに徹する
べきである。
つまり「先生」という言葉に浮き足立っている場合ではないのだ。
事業の主役はビジネスモデル、商品、仕組みであって、自分自身が主役ではないのだ。
自分自身がその仕組みの中に組み込まれているうちは、結局自分自身の世界の中だけしか物事を
展開することができない。こういう人は職人タイプといえるかもしれない。
「先生」と呼ばれながらしっかり稼いでいる人は、頭の中や行動が絶対的に「商売人」なのである。
圧倒的知名度とあわせて、手離れのよい絶対的コンテンツを保有しているはずである。
つまり「先生」という言葉は単なるツールなのだ。
もし、これから今以上にお金を稼ぎたいと思うのなら、「先生」という言葉に自らが翻弄されてはいけ
ない。少なくとも今現在「先生」を稼業にしている人は。
但し、これはお金を稼ぐという前提の話なので、公共性を大切にし、社会貢献の一環として先生であ
りたいと思う人はこの限りではない。
「先生」と呼ばれる人。
教える人と教えを請う人の、教える人に値する。
ならばあなたは、いったい「何」を「教えたい」のか？
孫正義氏がある雑誌のインタビューで「最後は校長先生と呼ばれて死にたい」と語り、その場に居合
わせた人々を驚かせたという。
「先生」というのは本来、そのような重量で語られるべき、尊い職業である。
