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今日のナポレオン・ヒル系

「成功者と呼ばれている人たちは、はじめに夢を描き、希望をもち

願望を燃やし、計画を立てた人たちだった。」

　　ナポレオン・ヒル

成功したときイメージを、潜在意識に刷り込む。明確な目標を自己暗示にかける。

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企業の生命線＝新しいお客を見つけること。

トヨタでも日産でも積水ハウスでも、近所の魚屋でも

この大原則は変わらない。

さて　昨日は現場見学会だった。

集客は、一見さっぱりだ。

冷静に見ると

過去の集客率は　1/6500。　

いつも5万枚チラシをまくので

新規集客見込みは、8人になる。

一日4人。

朝の10時から夕方5時の7時間開催するので

1.5時間に1人。

まさしく昨日のデーターも、それを裏付けている。

営業効率は　1/10、新規客10人から契約は1組。

チラシ代60万投資して、7ヵ月後に粗利○50万のリターン。

どうなんでしょう、この数値。

他社の状況を知りたい。

見学会がヒマだと、勢いがなくなるが

新しいお客に企業を見つけてもらうために、企業側からの広告宣伝やマーケティングが

必要になる。

その前提は

　企業側が

　どこの誰に　　

　どういう商品（建物）を

　売っていることがはっきりしてないとはじまらない、はず。

で

当社を振り返る。

えーと・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

はっきりしない。

ここに最大の問題がある。　

誰にでもできる建物、看板を付け替えても、どこの会社がつくったか、わからない建物。

チラシの色がどうのこうの、コピーがどうのこうの、折込日がどうのこうのなんて

まったくナンセンスだ、と思う。

小手先ですむ問題ではない。

誰に　　何が　提供できるかをはっきりさせろ！

ポジショニングだ！

ポリシーだ！

旗を立てろ！

のろしを上げろ！

さて、どうする？

ＣＥＯまで191日！