タマック

今日の孫子さま

《戦勢は寄正に過ぎざるも、寄正の変は勝（あ）げて窮（きわ）むべからず

戦争のやり方は、正と寄の二つの組み合わせから成り立っているが、その変化は無限である。

「定石」と「応用」を組み合わせる

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昨日は、新宿センタービル42階　ナックで「タマックさん」の「5年で60棟できた理由」セミナーを

受講してきました。

やはり・・・。

ミサ○の下請けで勢いがあったが、下請けの限界を感じていた。

感じるどころか、倒産寸前だったという。

窮鼠猫を噛む、なけなしの500万はたいて、システム購入。

兵庫県の宝生建設をベンチマークにして、指導を仰ぐ。そして素直に実践してきた。

その結果が、倒産寸前→60棟12億　ショールーム開設　

同じシステムを購入し、こうも結果が違うのはなぜだろう？

戦略を考え、戦術・具体的な活動を素直に愚直に実践した結果だという。

経営者は変人が多いので、なかなか素直になれないから、だめともいう。

最大の要因は

師匠（宝生さん）から、「5年後のゴールを決めて、そこから今年を逆算して」と

以前にブログで書いたことだった。　

「紙に書いたことは実現する」のだろうか？

紙に書くことだけではもちろんだめで、落とし込みまできちんと組み立てないと。

ＣＥＯまで198日！