vol.607
赤字に苦しむ会社のお助け相談役
株式会社シー・エス・ブレイン
代表取締役
鈴木伸治(すずきしんじ)です
コロナ禍以降本業が振るわなくり
売上が大幅にダウンして
事業の存続が危ぶまれました
そんな中で事業再構築補助金をもとに
本業とは異なるビジネスへと進出
していった会社が多くあります
しかしその多くは失敗に終わる
もしくは赤字続きというのが
現状です
新規ビジネスへ挑戦するタイミングは
もちろん
本業のビジネスが好調
な時に決まっています
しかしコロナ禍では本業の産業構造自体
が機能しない状態なので
コロナ禍の影響を受けにくい産業
へ挑戦するしかありません
その後ろ盾になったのが
事業再構築補助金
であり銀行はそれをあてにして
融資を実行しました
しかし新規ビジネスを成功させる
ことは容易なことではありません
ユニクロ創業者の柳井正さんの著書
『一勝九敗』といわれるくらい
成功確率は低いです
実際にはここまで低くはありませんが
３割程度と思っていて
間違いないでしょう
新規ビジネスを始めるにあたっては
慎重に検討することが求められます
会社の本業の屋台骨がぐらつく
ような規模の投資損失や事業赤字
をまねく危険性のあるビジネス
には手をつけるべきではありません
最初から損することを考えていては
意味がないと言われる経営者の方
もみえるでしょうが
新規ビジネスはあくまで挑戦であって
ギャンブルではありません
ですから新規事業における
設備投資計画
事業収支計画
は必須です
設備投資計画においては事前に
投資予算の上限
を決めておくことが大切です
事業を進めていく段階で追加投資が
必要になっても何とか創意工夫して
予算内にとどめる覚悟をもつ
東京オリンピックや大阪万博は
当初予算をはるかに上回っても
平気で国の税金を投入しますが
われわれ中業零細企業には
そんな支援はありません
また事業収支計画どおりに
利益を出せればよいのですが
赤字が続いた場合
いつまでその事業を継続するのか
その期間を決めておくことも必要です
たとえば３年連続して赤字であれば
新規事業からは撤退するというルールを
厳格に決めておくのです
別に負けて逃げるわけではありません
勇気ある撤退
ととらえてください
いずれにしろ新規事業をはじめるには
慎重な投資・事業計画の作成
投資予算上限の死守
事業赤字期間経過後の撤退
などの覚悟をもってのぞむこと
が大切です
本日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます
