vol.589
赤字に苦しむ会社のお助け相談役
株式会社シー・エス・ブレイン
代表取締役
鈴木伸治(すずきしんじ)です
今月もお金が足りなくなりそうだな
銀行に連絡して融資をしてもらおう
なんて安易に考えてませんか‼️
その前に自社の決算書をしっかり
見てみましょう
銀行が嫌う３点セットに
なっていませんか‼️
「銀行が嫌う３点セット」なんて
キャッチーなことを言いましたが
当たり前のことをお話します
それは
①３期連続赤字
②債務超過
③経営改善計画がない
資金繰りが厳しい会社はえてして
①②の状況に陥っている可能性が
高いです
そして③にも該当し業績不振を
そのまま放置しています
どうですか？
思い当たる節はありませんか？
①３期連続赤字
２期連続赤字でも銀行は融資を
ためらいますが
３期連続赤字ともなれば
これは致命的です
赤字といってもどの部分が赤字なのか
はとても重要です
営業赤字は本業が立ちいかない
ことを意味し非常に危険です
経常赤字は営業利益を出しても
銀行借入の金利負担が重く
赤字になってしまうケースも
あり得ます
最終赤字は含み損のある固定資産
を売却して
特別損失に臨時で巨額な売却損失
が出れば赤字に転落するケースも
あります
ですから営業赤字にならないことが
必須条件です
また銀行が赤字を嫌うことが
わかっているならそれを逆手にとってみます
当期の業績推移をみて決算予想をした場合
どう頑張っても赤字を回避することは
できない状況だったとしましょうか
それならいっそ
当期に赤字を出し切ってしまう
作戦を考えてみてはいかがでしょう
会計や税法のルールを逸脱しては
いけませんが
以下のことを実施すれば
赤字が大きくなります
当期の売上などの収益を
来期に繰り延べる
来期の費用を当期に前倒し計上する
不良債権や不良在庫や含み損のある資産
を処分して損失計上する
これにより当期は大幅な赤字
になりますが
来期は黒字になる可能性が
高まりますから
連続で赤字になる要素を排除できます
いわゆるV字回復ですね
さらにはちょっと姑息ではありますが
当期が赤字になることが確実である
とわかっているのであれば
当期の決算を待たずに
前期の決算書をベースに
借りられるだけ借りておく
というのも中小零細企業が生きていく
うえでのすべともいえましょう
銀行に赤字の決算書をみせても
お金を貸してくれる可能性は低く
なりますかからね
詐欺をはたらくわけではありませんから
決して悪いことではありませんよ
きちんと返済していけばいいんです
中小零細企業の経営者は変にマジメな所
がありますからね
それがいいところでもありますが
命取りになることもあります
②債務超過 ③経営改善計画
この続きはまた明日
本日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます
