日本経済新聞 令和6年5月14日 朝刊
それでもソフトバンクGは
強気な発言をしていましたね
これからは投資事業からAI事業に
主軸を変えて再び攻勢をかける
そうです
とは言いましても決算会見に
孫さんの姿はありません
でしたが、、、、
業績が悪いと経営者はえてして
弱気になるものです
コロナ禍のゼロゼロ融資を受けて
借入金の多い中小企業の経営者
ならなおさらのことでしょう
先ほどのソフトバンクGのように
３期連続赤字ともなると金融機関
など外部からの目が気になります
３期連続で赤字となれば
当然ですが
金融機関からの追加融資は
かなり難しくなります
だからと言って悪いことを考えては
いけませんよ
会社の業績をよく見せる
いわゆる
粉飾決算
に手を染めてはいけません
コロナ禍が明けたといっても
２期連続で赤字であった会社が
急激に良くなるはずがありません
今期も最終赤字だからといって
それを無理やり黒字にしなくても
経営改善につとめ
少しでも業績が
上向いている
ならば
そこを強調すべきです
たとえば下のような会社の
決算状況があったとします
経常利益は２期連続赤字ですから
経営者の心理としては
何とか当期は少しでも
いいから
黒字にできないか
というよからぬ考えが浮かびます
しかし数字をよくみてください
本業の儲けを表す営業利益
は若干ですが黒字ですよ
若干の黒字とはいっても
前期の赤字からの回復は
かなりのものです
最終的に経常赤字に陥ったのは
コロナ禍の助成金が打ち切られた
借入金の金利負担が重い
この２点です
経営的には課題ですが
本業とは直接関係のないことです
ですから本業は改善していることを
強調し
さらに来期に向けて
②変動費率（原価率）
を下げる
③固定費を減らす
経営改善計画を提示できれば
金融機関も理解してくれるはずです
下手に粉飾決算に手を染めて
見せかけの利益を計上しても
かえって信用を失うだけです
絶対に粉飾決算は
するべきではありません
本日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます
