ハーズバーグの二要因理論

人（人事）は難しいですよね。

働いてくださる社員さん、

人によって、働く動機の優先順位は異なります。

自己を成長させて高めていきたい、

仕事を通じて社会貢献したい、

給与たくさんほしい、

難しい仕事にチャレンジして達成感を味わいたい、

そこそこ働いて平穏無事に暮らしたい、

働く人それぞれ動機があります。

ハーズバーグの二要因理論　訊いたことがありますか？

給与が、仕事や責任に対して、低いと、

働く人のモチベーションが下がるが、

給与を上げても、それだけではやる気になってくれない。

中には、給与を上げても、手取り額で判断され、昇給が少ないとなる。

職場環境が、従業員が働きたいと思う環境でないと、

働く人のモチベーションが下がるが、

職場環境を高めても、それだけではやる気になってくれない。

興味がある方は、ハーズバーグの二要因理論調べてください。

でも、やる気になってくれなくても（すべての人がそうではないが）、

給与体系も明確化され、職場環境をよくしていく会社であれば、

採用において、良い人財が集まる可能性が高くなる。

人（人事）は難しいですよね。