以前、私が売却した事業で、家具のインターネット通信販売があります。


私が経営していた時、月に最高で7,300万円の売り上げを上げており、日本一の実績を上げました。

私達は、家具のインターネット通販の先駆け企業でした。


その仕入れ先は、全て中国。中国の人件費や原材料の安さで商売をさせていただいていました。


このところ尖閣諸島の衝突事故の問題で、中国が貿易の締め付けなど日本へ経済圧力をかけてきたのは皆さんご存知かと思います。


簡単に考えると、中国で安く作って、日本で高く売る商売で一見、とてもおいしい商売に見えるかもしれませんが、様々な障害をいくつも乗り越えられないと長続きしない、実はとても難しい商売です。


品質管理や、工場の人たちの教育、工場の村人、中国の工場経営者や株主とのコミュニケーションなどにも深く関わらないと商売として絶対長続きしません。


仮に、そのような事が出来たとしてもその工場を平気で潰して、違う場所で同業を行う中国工場の経営者も見てきましたし、このような事は頻繁に起こりえます。私達の場合は、工場に入り込んでいたので、それを察知し、被害に逢わないよう手を尽くしましたが、私達以外のオーストラリアの輸入先は、大変な目に逢ったようです。


今回もレアメタルの輸入に関しての様々な規制がかけられたようであるが、このような事態が起こることを想定してリスクヘッジしないと、中国の政府の意向で、突然、仕入れができなくなったり税金がかけられたりという可能性を秘めています。


インターネット通販という華やかな業界の裏では、このような見えない苦労やリスクを抱えていました。


そのようなリスクヘッジやコントロールをしていたので、当時はしっかり儲けさせていただきましたが、この事業を売却した今は、もう中国の工場と関わって、また1から苦労する気はありません・・・・・。


しかし、中国から仕入れて日本で売りたいものがある方、私達の苦労話をお話させていただきますので、それを聞いた上でやりたい方には、私達の蓄積した中国ネットワークが残っていますので、お力をお貸しすることはできるかもしれません

昨日、名古屋にある信用組合の審査部長と夜食事をしながら、話をした。

そこは、メガバンクでは、融資対象とならないホテルやパチンコ店等の業種にも普通に融資をしている。

その代わり、レートは通常のメガバンク、地銀より1%から2%程度高い。

しかし、他に融資をするところが無いので、顧客からは大変喜ばれる。

私もメガバンクにいたのですが、方針がコロコロ変わって、積極的融資をしていたら、突如回収方針に変わった先も数多く見てきている。

中小金融機関のレートが多少高くても、保険料だと考える必要もあると思う。

新BIS規制のこともあり、メガバンクの融資スタンスは厳しくなることはあっても、緩むことはあまり考えられない。また、来年3月にモラトリアル法案が終了し、多くの不良債権が顕在化してくる。

その場合、厳しいスタンスが予想され、中小金融機関の再編も加速される。

企業として、メガバンクと取引も良いが、地元地銀、信用金庫、信用組合などバランス良く取引したほうが良いと思う。無借金経営で銀行が必要無いところは、関係ない話ですが…。

ごきげんよう。石崎です。


私の他の文章からの引用のため、

なぜか、上手くUPできず見にくくなっていますが、

ご容赦ください。


さて、世の中には実に多くの願望実現や

成功法則などが存在しています。


どのような方法論を検証しても、

そのプロセスは、願望を明確化し、

声に出し(アファーメーション)、

頭の中で視覚化を行い(ビジュアライズ)、

期限を決めて、(期日の設定)、

具体的なイメージ(写真やイラストなど)を、

目に見えるところに貼り付けて常に意識しろ。

というアクションなどに集約されていきます。


つまり、願望実現や成功法則、

引き寄せの法則とは実にシンプルな仕組みなのです。


思いは実現する!

これは、多くの成功者や自分の夢をかなえた方々からも、

異口同音に同じことが語られています。 

また、私は今までに幾多のトラブルや絶体絶命の

アクシデントにも襲われましたが、

思いをエナジー情報層(無意識、潜在意識、超意識)に

効果的に伝達する手段により、

全て解決をすることもできています。


しかし、多くの人達は、このような方法を試みたり、

書籍やセミナーで勉強をしても、

ほとんどの方は成果を手にすることはできないのが現実です。
それはどうしてでしょうか?

この続きはまた後日に。