「こんなハズではなかった」
バブル崩壊以後、多くの人からこの言葉を聞いた。
収入の右肩上がりを見込んで高額ローンを組んで家や高級車を
もったはいいが、返済に苦しむ人。
見栄を張って子供を有名私学に入れたばかりに、教育費や交際費
の支出に苦しむ人。
銀行の口車に乗って投資をして財産を失った小金もち。
企業は企業で、抱え込んだ不動産、過剰な設備に喘いでいる。
お金に関して、度胸はあったが、裁量がなかった人たち。
広げたときはたしかに良い気分だが、情勢の変化で一気に
負担となって破綻を招く。
これは、生活も事業も「うちわ型」にしたため。
だか、うちわは小さくたたむことがてせきない。
だからむ、生活も事業も「せんす型」にしておくのが良い。
せんすなら開く・閉じるが自由になる。
細かい調整もきく。伸び縮みが自由にできる。
日本文化は「たたむ」「たためる」ところに特徴がある。
ふとん、風呂敷、ちゃぶ台、和服、屏風など使うときだけ
広げ、不要なときはたたんで仕舞うことができる。
ベットやテーブルに比べると自由度が高いのがミソ。
生活の仕方、事業経営にも、この伝統的な発想を取り入れよう。
羽振りが良いときは広げ、悪くなったら小さくたたむ。
具体的には、出来るだけ借金をしない、収入や売上にあった
暮らしや経営をすることに尽きる。
「入り」と「出」のバランスをとること。
社員も少ないと、事業のやり方を変えやすい。
小さい船ほど舵を切りやすい。
変化の激しい時代、せんす並の柔軟性こそが
生き残る鍵だ。