この会社は、今は、神奈川県に本拠を置いてやっていますが、前進は東京で小さな鉄工所からのスタートでした。この会社に僕は、昭和56年から平成14年、約20年勤務していました。辞めたのは、すばりリストラでした。リストラ話しは辞める半年前から勧告を受けたのは2ヶ月前、その際に、2つの条件を提示され、一つは自主退職の名目で給料2ヶ月分保証と退職金上乗せと言う条件ともう一つは、アイダのグループ下請会社の移籍で給料はカットされる条件で、ほぼ全員辞職を取りました。このリストラはアイダにとって初めての100人近い大きなリストラでした。不景気な状態は、リストラの2年前からでした。まずは、工程事に分けられた工場の閉鎖、次にグループ内での合併、その間は、賞与のダウンに昇給はゼロでした。しかし、そこまでしてもダメで、結果人員削減をしました。組合の人は、会社と戦いましたが、やはりストライキは禁止と言う名目があり、会社側に寄り切られました。不景気で苦しいのは分かります、しかし、許せないのは、少ない人員
になり、仕事が増えると当然仕事がやりきれなくなる中、会社が辞めさせた人を呼び込むと言う行為は許せないです。僕は、能力が無かったから、そういう事ありませんでしたが、他の何人かの人達はあったようです。すごく会社の命令とは言え、同じ働いていた人に、仕事とは言え辞めさせられた人間に一時的に手伝ってくれないと言う考えは、本当に何を考えて言っているかと思いました。人間性を疑いました。結果、辞める2ヶ月前に、辞職を選択、後に退職をしました。僕は、在籍してからは、忘年会だけは必ず出ていましたが、辞職をした年の忘年会は欠席しました。出席した律儀な人も居ましたが、色々な意味で気を使うから欠席しました。そんな経緯でしたが、リストラをする前に色々方法はあると思います。人員確保の為に一時的に給料や昇給などを見直し、稼働が上がった時は、わざわざ人を入れる事が無くなると言う考えもあると思う。リストラでは無く、自主退職と言う形で辞める際の退職金や職場探しの際の助成金などを考慮して希望を問うと言う方法もあると思います。
容易な考え方のリストラをしたのが許せないですね。このような行為を一度すると、また同じ行為になるから、現実に後にもありましたが、そういう事無いように今後して欲しいです。会社が持ち上がったのは実力でない、傷みを折った数多くの人が居たからと言うのを重んじて欲しいです。
になり、仕事が増えると当然仕事がやりきれなくなる中、会社が辞めさせた人を呼び込むと言う行為は許せないです。僕は、能力が無かったから、そういう事ありませんでしたが、他の何人かの人達はあったようです。すごく会社の命令とは言え、同じ働いていた人に、仕事とは言え辞めさせられた人間に一時的に手伝ってくれないと言う考えは、本当に何を考えて言っているかと思いました。人間性を疑いました。結果、辞める2ヶ月前に、辞職を選択、後に退職をしました。僕は、在籍してからは、忘年会だけは必ず出ていましたが、辞職をした年の忘年会は欠席しました。出席した律儀な人も居ましたが、色々な意味で気を使うから欠席しました。そんな経緯でしたが、リストラをする前に色々方法はあると思います。人員確保の為に一時的に給料や昇給などを見直し、稼働が上がった時は、わざわざ人を入れる事が無くなると言う考えもあると思う。リストラでは無く、自主退職と言う形で辞める際の退職金や職場探しの際の助成金などを考慮して希望を問うと言う方法もあると思います。
容易な考え方のリストラをしたのが許せないですね。このような行為を一度すると、また同じ行為になるから、現実に後にもありましたが、そういう事無いように今後して欲しいです。会社が持ち上がったのは実力でない、傷みを折った数多くの人が居たからと言うのを重んじて欲しいです。