リーダーは自分がいなくても業務がまわるように・・・
リーダー（上司）の究極の仕事は自分の仕事を無くすことに
ある・・・とよく言われます。
上司が仕事をしなくても組織に仕組みが出来上がっていて、
その仕組みによって自然と業務が流れて成果が導かれるよう
になっていれば上司はいなくても構わない・・・という意味です。
まあ、実際はそうはいっても随所に「判断が必要な局面」が
現われ、その責任を負う人が必要です。
だから、上司がいつも完全にいないのはマズイですが、
概念としては一理あると思います。
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上司は部下をマネジメントするにあたって、仮に自分が休みを
とってこの場にいないときでも部下が代わりに仕組みを動かし
て業務に支障が出ないように取り繕ろえるだろうか？・・・・と
考えてみることも大切です。
そのためにも、普段の仕事の中で部下には次のような
ことを意識させておくと良いと思います。
１．考えさせること
２．体験させること
３．行動させること
４．徹底させること
５．話を聞くこと
６．フォローしておくこと
このうち、２つめの「体験させる」を部下に学ばせるときに、
上司は「あえて口を出さない」という「我慢＝見守る力」を
発揮することが大事です。
よく、「引退する、引退する」と口では言うもののいつまでも
引退しない社長がいます。
社長という権力の座にしがみついている姿はみっともないし、
滑稽です。
業績が上がってくると、これからラクができるとばかりに今の
立場を手放さないリーダーが多い中、自分の退き際、去る
タイミングを予め決めておき、部下に任せるという選択肢を
持っている人は格好良いと思います。
そんな上司陣がたくさん増えてくれるといいなあ・・・と
思います。
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