部下の美点を探すのは良いけど、汚点探しで揚げ足を取ってはいけない
コップに水が半分入っているとき、
「半分もある」と前向きにとらえる人もいれば、
「半分しかない」と後ろ向きに捉える人がいます。
出来事・物事は一つでも、そのとらえ方は正反対に
なることが往々にしてあるものです。
世の中はそうしたさまざまなとらえ方の組み合わせで
社会が構成されています。
人の性向としても「プラス思考／マイナス思考」とか
「ポジティブシンキング／ネガティブシンキング」と
呼ばれるタイプがあります。
リーダーが部下をマネジメントするときに大事になる
のは「美点・共通点」を見てあげることです。
逆に「汚点・相違点」ばかりを見ていたらマネジメントは
うまくいきません。
ときにはそうした点も見ることも必要ですが、マネジメント
として留意すべきことはやはり部下の「美点・共通点」を
見てあげることのほうにあります。
どんなに素晴らしい人でも会社でも、探せばいくらでも
汚点・相違点はあるものです。
そんなところばかりを見て一種の揚げ足取りをしても
部下の成長や組織の発展に何の意味もありません
（揚げ足取りではなくお互いに納得のうえの改善で
あれば良いですが・・・）。
美点を凝視し、共通点を探してあげるほうが組織に
とってもプラス勝因になることが多くなります。
新管理職になると部下を厳しく躾けなければいけない、
という妄想に囚われて部下のアラ探しばかりしようと
する人がいますが、それはナンセンスです。
部下の美点を探し褒めてあげ、共通点を見出して
安心させてあげるのは良いですが、汚点や相違点
ばかりを探して揚げ足を取ることが上司の務めだと
勘違いしてはいけないですね。
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