２次元の発想から３次元の発想へ・・・
ゴルフは、ホールと呼ばれる穴に球を入れる
スポーツです。
そのホール（穴）は、「直径１０８ミリメートル、
深さ１０１．６ミリメートル」という小さなもの
です。
世のお父さんたちが大好きなゴルフは、
この穴の中にズバリ自球を入れることを
競うもので、球が外側をかすってもダメで、
ちゃんとしっかり穴の中に入らなければ
スコアにはなりません。
また、いったん球が穴に入っても反動で
外へ飛び出してもダメです。
言うなれば「点」の勝負です。
企業活動の通知表である財務諸表は、
これと同じく「点」の発想です。
１円でもズレていたらそれは「間違い」となり、
場合によっては不正・粉飾とみなされます。
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一方、野球というスポーツのピッチャーと
バッターの勝負は「点」ではなく「立体」です。
ど真ん中という点だけがストライクなのでは
なく、内角高めや外角低めも立派なストライ
クゾーンに該当します。
正式には「打者の肩の上部とユニフォーム
のズボンの上部との中間点に引いた水平
のラインを上限とし、膝頭の下部のラインを
下限とする本塁上の空間」（←ややこしい）
がストライクゾーンです。
この空間の一部分でもボールがかすめて
いればストライクと判定されます。
一点のみが正なのではなく、一定の範囲内
であれば正になるわけです。
世の中に完全無欠な完璧な人間なんて
存在しません。
どんな人も「正」の部分もあれば「正でない」
部分もあります。
「点」で善悪／優劣を問うのではなく、
「立体」で善悪／優劣を問うような発想が、
人間関係では重要だと思います。
企業経営の最終成績表はゴルフ式の発想で
構わないけど、そこで働く社員たちの評価や
成績は野球のピッチャーとバッターの関係と
同じように判断・識別する・・・ということです。
「点」がつながれば「線」となり、
「線」がつながれば「面」となり、
「面」がつながれば「立体」となります。
２次元で考えるよりも３次元で考え、３次元
で考えるよりも４次元で考える・・・という思考
回路を持つと、周りのことに寛容になれて
怒ったりネガティブになったりすることも減る
と思います。
リーダーは、そうした緩急をつけた経営マネ
ジメントの姿勢を持っていてほうがベターだ
と思います。
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