自社ビジネス／事業を「図・フローチャート」で説明できますか？
以前、東京証券取引所に会社を上場させる
準備を進めていたとき、その必要な過程の
一つとして「業務フローを描く」というのが
ありました。
自社ビジネスを図に表してフローチャートを
描くことです。
証券取引所の審査では、当然のことながら
「何を扱っている事業ですか？／顧客の対象
はどんな人ですか？」・・・などを尋ねられます
が、いろいろなことを書面にしたためておくこと
も求められます。
こうした「自分のビジネス／事業を図で説明
する」・・・という発想やスキルはすべての
会社経営者に必要なことだと思います。
そう言われて、スラスラと図を描ける経営者
の多くは、ビジネスがうまくいっている人です。
逆に、描けない人はうまくいっていない恐れ
があります。
自分のビジネスを俯瞰して見ることができな
ければ、図を描き、フローチャートで説明する
ことはできません。
残念ながら、多くのサラリーマン社長は
「う～～ん」と言いながら説明できないよう
な気がします。
自社ビジネスのあらまし／仕組みを説明でき
ないとすれば、実際の経営はどんぶり勘定に
なっている恐れがあり、何とな～くやっている
だけ・・・かもしれません。
どんなビジネスも「仕組み」で考えられます。
ビジネスは「仕組み」が重要です。
そして、その「仕組み」が見えていれば、
後はその流れを強化していくだけ・・・です。
事業を「図・フローチャート」で描いて第三者
に説明する・・・というスキルを経営リーダー
は身に付けておくと良いと思います。
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