起業した会社が伸びて「嬉しいこと／困ること」
ゼロから創業した規模の小さかった会社が、
やがて事業が軌道に乗って徐々に規模拡大
をしていくことは経営者（創業社長）にとって
とても嬉しいことですが、その反面ちょっと
悲しいこともあります。
嬉しいことは、売上・利益が増えて自分も
社員たちも年収が増えていくことです。
会社の知名度が上がって自分の存在が
高みに上がっていくことや、人材募集をした
ときにそれまで応募ゼロという時期があった
ことに比べたら遙かに多くの募集が集まる
のも嬉しいことの一つです。
一方、悲しいことの代表例は古参の社員が
新しい社員たちの優秀さに徐々について
いけなくなってしまうことです。
ついていけなくなるだけならさほど問題では
ないのですが、古い社員たちは自分が惨め
に思えて面白くなくなっていき、ついには
そうした負の感情が会社内でマイナスに
働いてしまうことが問題になります。
また、ついていけないのに古参ゆえに重職
に就けたままだと新しい社員たちの反感を
買うことにもつながり、どこかで古参社員の
地位・職権を剥奪しなければいけないことも、
経営者にとって悲しいこと／つらいことです。
創業会社が大きく成長していく過程では、
会社が発展していくという嬉しいことの裏
で、必ず古くから働いている社員が新しい
社員についていけなくなる・・・という問題を
どうしても孕んでしまうものです。
創業時に比べて社長も会社も成長していま
すが、創業時のメンバーだった／創業間も
ない頃から働いていたという古参社員は
残念なことにそうした成長についていけない
傾向にあります。
経営者（創業社長）は、創業時から助けて
くれてそれなりの肩書きを持っている古い
社員を今後どう扱っていくか？・・・どんな
役割を担わせてどんなポジションに就いて
もらうか？・・・などを場合によっては本人と
話し合う場をキチンと設けたうえで決めて
いくことも必要です。
会社を大きくすることは理論上は良いこと
なのですが、感情的には良いことばかりで
はないことに気づくことも大事だと思います。
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