お金より人（仲間）を重視しなければいけない・・・
どんなビジネスモデルもシンプルに
言うと、社員が顧客の問題解決の
ために働くことで売上・利益が出る
・・・といえます。
そして、大事なのはその源泉はどこ
までいっても人間（社員）にある・・・と
いうことです。
直接的には機械が関与するケースも
ありますが、その仕組みをまず最初に
つくったのは「人間」です。
経営リーダーの中には「お金」ばかり
を求めて、「人間（社員）」を疎かに
扱っている人も多いように思えます。
それは人としてうまくない行為だと
思います。
それは回り回ってお金を遠ざける行為
になります。
なぜなら、お金には別に機動力・足が
あるわけではなくて、お金は常に人に
付随して動くものだからです。
お金は人間と一緒になって自在に
動き回ります・・・つまりお金は天下の
回りモノ・・・です。
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本当に経済的な成功をし「続ける」人は
ビジネスをしているときにお金に意識
をあまり向けようとしていません。
別のところに意識を向けていて、その
結果としてお金がその人の元へ巡って
きます。
別のところとは「顧客が喜ぶこと、
顧客が感謝すること、顧客が満足
し感動してくれること」・・・などです。
そして、それを実現してくれるのが
何と言っても「自社の社員たち」です。
たとえば、自社の幹部社員・稼ぎ頭を
含めて上位２０人～くらいが同時退職
してライバル企業へ転職してしまった
ら、会社の存続が危ぶまれると思い
ます。
きっと早晩潰れます。
競争力の源泉にある経営資源は、
何よりも「人材（人財）」であり、一緒
に仕事をしている仲間たちです。
経営リーダーは、目先のお金よりも
社員（仲間）を常に重視しなければ
いけない・・・と悟ることが大切だと
思います。
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