皆さん、お疲れ様です。
更新が遅くなりました。
僕にとっての １２２１９日目 ですが、
会社のお金で 外部のビジネスセミナー
を受けさせてもらいました。
日齢計算はこちら からできます。
その名も、
「仕事をスムーズにする『話し方・伝え方』講座」
この半年間、プレゼンスキルアップに取り組んできたのと、
部内の 人材育成担当
の立場の両面からの参加です。
研修後、表参道・青山あたり をぶらぶら出来て
気分転換にはなりましたが、
内容的には微妙。（何をフィードバックしよう）
個人的に１番勉強になったのは、
講師の方 の話し方・雰囲気。
住宅メーカーでトップセールスを経験されただけあって、
物腰が大変柔らかい。
包容性があって、攻撃性をまるで感じない。
あと、
改めて 気をつけたいのは、
報告 や 提案をする際は、
「結論」 →「 その理由」の順番で話すこと。
また、「事実」と「意見」は明確に区別すること。
確かに ３０秒の口頭報告でも
１０分のプレゼンでも 基本的には必ず踏襲したいですね。
セミナーでやった 練習問題をご紹介しますので、
気が向く方は やってみてください。
問題：以下の口頭報告を再編成し、
改めた後に報告を行ってください。
＜総務担当によるホームページ改訂の報告＞
部長、ホームページ改訂の件でご報告があります。
これまで、各部門に更新のための原稿を依頼してきましたが、
各部門とも重要性を理解していないようで 期限を過ぎて
今日にいたるまでに 菓子部門、冷凍食品部門、飲料部門は
原稿をこちらに提出していません。
また、デザイン案を選定するホームページ改訂委員会のメンバーは
批判を恐れているらしく、
先月末の期限までにデザインが決めきれない状況で、
今も決まっていません。
外注のデザイン会社は、予定通り着手できなかったので、
当初の納期通りの完成は不可能と言っています。
申し上げにくいのですが、当初予定の今月末の完成は
難しい状況です。
＊ことばや表現を変え、イメージしにくいところは
推定してかまいません。
皆さんでしたら、どの様に報告しますか？
それでは。
皆さんと、お互いに影響を与え合っていきたいです。
感想等、何でも言ってください。
皆さんをはじめ、たくさんの人に出会いたいです。
応援してください。
皆さん、おはようございます。
窓の外はくもり空。
引き締まった空気が気持ちいいです。
今日も1日のスタートですね。
ところで、
皆さんは 手帳 って 使ってます？
僕は １日で見開き１枚のタイプの手帳
を使っています。
毎日の振り返り や タスク管理、
気になることがあれば すぐに書き留めるようにしていますが、
始めて 約２年経ちますので 結構な量が積み重なってきました。
僕にとっての １２２１９日目 ですが、
これら 過去の記述を 見返してみました。
日齢計算はこちら からできます。
過去の 様々な葛藤や反省 が書いてあったり、
内容は いろいろ ですが、
今見ても 色あせていない（変わっていない）
記述もありました。
去年の１０月（１年前）ですが、
こんなことを書いてました。
◆追求したいこと
・人間性（日本人・人間としての「道徳」・「誇り」・「夢」）
・地球における 人類の持続的繁栄
◆そのために まずは関わりたい領域（キーワード）
・教育
・地域社会
・食（農業）
高い目線からではなく、人と触れ合いながら学びたい
◆最終的には・・・（以下は秘密）
大きく変わらないのであれば、
あとは 具体化、
そして 実際に踏み出せるかどうか が勝負だな
などと感じてます。
今日はここまでにします。
良い１日をお過ごしください。
それでは。
皆さんと、お互いに影響を与え合っていきたいです。
感想等、何でも言ってください。
皆さんをはじめ、たくさんの人に出会いたいです。
応援してください。
皆さん、おはようございます。
今日も 窓の外は青空。
新しい1週間が始まりますね。
ところで、
今日は 「経営」というキーワードから
少し考えてみます。
経営 と聞いて 何を連想しますか？
これ、貯徳問答講で扱っているテーマなのですが、
辞書によると
「方針を定め、組織を整えて 目的を達成するよう
持続的に事を行うこと」
だそうです。
「会社を経営する」という使い方が一般的だと思いますが、
それに限らず、
個人の生き方そのもの のこと と捉えます。
人生の目的・目標を定め、
そのために必要な要件（健康など）
を整えるため 精進し、
毎日、目標に向けて努力していく。
以前、どこかで書きましたが、
セミナーや本などで 会社経営者のお話を伺うと、
会社の経営指針 ＝ 経営者の生き方そのもの
会社の成長戦略 ＝ 経営者の人生のストーリーそのもの
だな、と思えます。
会社の経営も 人生の経営も同じ軸の延長線上にある。
だから、
まずは自分をしっかり見つめ、 精進していくこと
が大切だな、と思います。
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小宮一慶 さんの 「リーダーのための実践する経営」
という本を読んでいます。
「経営」という仕事を体系的に解説した 良書ですが、
会社経営の土台となるものは、
目的（≒ビジョン） と 理念（経営指針） だそうです。
その上で、
目標を掲げ、内部・外部の環境分析を経て 戦略を立てる。
これを個人の（経営）レベルに落とし込んでみると、
やはり 「人生をどう過ごしたいか・どうありたいか」
というのが 必ず最初にくる命題。
この部分を再認識しました。
「何をするか」 や 「どうやってするか」はその次の話。
今月は 自分の強み・弱み を見つめようとしていますが、
もう少し先でも良い気がします。
自分（自社）の強み・弱み は「どうやってするか」のフェイズ
で活きてくること。
「強みを活かした仕事をする」ではなく、
「すべきこと をするために 自分の強みを活かす。
弱みは 別の人に補ってもらう。」
と考えるべき。
先日書いた 「わくわく」する気持ちをセンサーに
今週もいろいろ 感じてみたいと思います。
本日はここまでにします。
それでは。
皆さんと、お互いに影響を与え合っていきたいです。
感想等、何でも言ってください。
皆さんをはじめ、たくさんの人に出会いたいです。
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