目標内容をマネージャー間で共有し、内容の
ブラッシュアップを行っています。
各マネージャーが直接担当していないメンバー
の事でも特性と目標を理解することで、誉め
ポイントを増やすことができ、さらに適材適所
の配置換えをスピーディーに実行しやすくなり
ます。
私の立場からは、マネージャー陣が組織目標
を達成させるために担当メンバーをどのように
成長させ成果を出させようとしているのかの
確認と意識合わせができるため、より有意義
です。
結構な時間を費やすことになりますが、組織
が大きくなっていく成長過程では非常に価値
のある時間となります。
今期から個人目標は、
①組織目標達成のための貢献目標
②個人成長目標
③こだわり
の大きく３つに絞っています。
「こだわり」目標については常に意識してもらう
ために、一緒に働いている仲間が何にこだわり
仕事をしているのかを知ってもらうために、
このようなカードにしてデスクに置いてもらう
ことにしました。
表にキーワードを書いてもらいます↓
裏はこんな感じ↓
今後のプラスの変化が楽しみです
組織のフェーズに応じて今後もいろいろ
試していこうと思います。