おはようございます😃sumindです。
あなたの人生／ビジネスで、
「コントロールできること」
「コントロールできないこと」を書き出し、
コントロールできることに集中しましょう。
「コントロールできること」
「コントロールできないこと」を書き出し、
コントロールできることに集中しましょう。
とお伝えしましたが、
みなさん、書き出しをやってみましたか？
不安定な
「こういう時だからこそ」
やるべきことがあります。
昨日に引き続き、
やっておいたほうがいいと私のコーチングメンターが教えてくれた5つのうち今日は次の１つをご紹介します。３）トンネルの先をみること
どれだけ暗闇に見えるトンネルの中でも、必ず出口があります。
リーダーの最重要の仕事の１つは、「トンネルの先」を描くことです。
どういう未来が望ましいのか…
どういう将来をつくりだしたいのか…
「望む未来」を描きましょう。
売上が落ちていても…
「最終的にどういう未来を作りたいのか」を描きましょう。
スタッフのやる気がなくても…
「最終的にどういうチームをつくりたいのか」を宣言しましょう。
ドタバタと振り回されていても…
「最終的にどういう時間の使い方をしたいのか」を何度も決意しましょう。
最終的な未来に比べれば、すべての問題は小さなことなのです。
多くのひとは「これから先、どうなるだろう」と不安になりますが、
リーダーは「これから先、どういう未来にしよう」とワクワク描くのです。
今日も最後まで読んで頂きありがとうございました😊
これを読んで頂いているあなたには面白い未来が待っている気がしています。