【今日の気づき】
目標達成のプロセスが「人の成長」ということにおいての
・どんな「意味」があるのか？
・どんな「目的」なのか？
・どんな「意義」があるのか？
・どんな「位置づけ」なのか？
これらをきちんと自分自身が理解するだけでなく、相手にも理解させないと自他ともに「目標達成」が非常にストレスになる
・どんな「意味」があるのか？
・どんな「目的」なのか？
・どんな「意義」があるのか？
・どんな「位置づけ」なのか？
これらをきちんと自分自身が理解するだけでなく、相手にも理解させないと自他ともに「目標達成」が非常にストレスになる
だからその目標がどういう意味を持たせるのかを考えるのが大切
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◇◆◇━━━━━━━━━━━━目標がストレスの源になりつつある社会
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「目標達成」・・・この言葉を聴いた時、どんなイメージを持ちますか？
そのイメージを持つと、どんな気持ちになりますか？
ある人は・・・
・力が沸いてくる
・ワクワクして思わず行動したくなる
・夢中になれる時間が増える
また、ある人は・・・
・苦しくなってくる
・ため息をつきたくなってくる
・「もうお腹いっぱいだよ」という気持ちになる
同じ「目標達成」という言葉にも関わらず、
なぜこのように「反応」が違うのでしょうか？
リーダーとして影響力を発揮するためには、
あなた自身がどんな「言葉」を使うのか、ということ以上に、
その言葉に対して、部下や周りの人が、どのような反応・感情になるのか、
ということが圧倒的に大事になります。
「目標」という言葉は使い古されているため、
アンソニー・ロビンズはほとんど使いません。
彼はこう言います。
"「目標」という言葉には、多くの人が既に「意味」を持たせてしまっている。
だから「目標」と聞いただけで、「勝手に」色々と連想して、力をなくしてしまう。"
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意味をつける力を持つ人が、自立することができる
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つまり、「目標」と聞くと、
「あ～知ってるよ、紙に書けって言うんでしょ」
「あ～知ってるよ、コミットメントさせられるんでしょ」
「あ～知ってるよ、達成したときの様子を描くんでしょ」
と自分自身の「知っていること・体験してきたこと」にあてはめてしまいます。
（※ここには「新鮮な目」がないので、ほとんどのことを学べないのは言うまでもありません）
そして、その「自分の知っていること」から判断して、
モチベーションがアップする人と、ストレスな人が増えています。
目標達成のプロセスが「人の成長」ということにおいての
・どんな「意味」があるのか？
・どんな「目的」なのか？
・どんな「意義」があるのか？
・どんな「位置づけ」なのか？
これらをきちんと自分自身が理解するだけでなく、相手にも理解させないと自他ともに「目標達成」が非常にストレスになります。
つまり、自ら「目標」というものに対して、
「意味」をつけられる人こそが組織の中で与えられた目標を意義あるものにできますし、
「意味」をつけられない人は、組織の中で与えられた目標に対し、
過去の体験に基づいた意味をつけてしまいます。
非常に大事なのでこの項目をまとめますと、
「目標」がストレスを生むのではなく、
「目標に対して行っている意味づけ」がストレスを生む、ということです。