【今日の気づき】
感情が決断を左右するならば、感情をつくる出来事に対する意味づけを変える！
■身につけるべきリーダーシップの姿勢
１）決断に時間がかかるのではなく、決断までに時間がかかるのである。
２）思考の質を高めるために、感情の質を高める
１）決断に時間がかかるのではなく、決断までに時間がかかるのである。
２）思考の質を高めるために、感情の質を高める
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“リアクション”のレベルに変化を起こしていくことが大事
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アンソニー・ロビンズは「感情」を創っているパターンについて、
明確に把握し、変化させる手法をもっています。
この 【出来事】⇒【感情】 をさらに見ていくと、同じ出来事でも、全く違った感情になっている人がいる、ということに気づくのです。
【感情】が生まれるためには、わたしたちがその出来事に対して、
「これは最悪だ」とか「これは最高だ」とか【意味】をつけなければいけないのです。
つまり、図にすると、
【出来事】⇒【意味づけ】⇒【感情】⇒【考える】⇒【決断／行動】
こうなります。
ここで、おもしろいことに気づかれると思います。
私たちの多くが変えようとしているのは、
【考える】と【決断／行動】という「原因と結果」であれば、「結果」の部分なのです。
多くの人は、自分の人生や成果を変えようと、
新しい「考え方」新しい「行動／決断」を習慣にしようとします。
しかし「原因」を変えずに、「結果」を変えるのは、非常に難しい。
表面的な【決断／行動】【考え方】ではなく、
根本にある【意味づけ】の習慣を創ってしまえばいいのです。
Ｑ；
いつもいつも「ビジョンを実現するための意味づけ」をデザインし、
落ち込んでも、悩んでも、自分自身の「感情をデザイン」し、「ビジョンを実現するためのアクション」をリーダーが取り続けたら、
どんなチームや組織になるでしょうか？
【行動】は一つ変えても、【結果】に対して少ししか影響がありません。
しかし、【意味づけ】は一つ変えると、いく千もの【行動】に影響を与えます。
【根っこ】に働きかけるのが最も重要なのです。
そうすることで、「意識的」ではなく「無意識的／反応的」に、ビジョン実現に近づいていくようになります。
つまり、気合いを入れたり、頑張らなきゃ！と焦ることなく、
自然に流れるように仕事が片づき成果があがっているのです。
卓越したリーダーは、困難や逆境に接したとき、
そのほとんどは、自然に無意識的に解決する方向に向けて踏み出しているのです。
逆境への「リアクション」が「解決」に向かっているのです。
リーダーは「意識的な行動」を超えて、
「リアクション」のレベルで卓越していかなければならないのです。
そうすることによって、「決断のスピード」も加速していくのです。
しかし、「決断の方向性」がずれていてはいけません。
そのため、たえず「自分が決断した方向性は合っていたか？」
ということを確認し、「リアクション」を改善していかなければならないのです。
また、短期的に決断していても得られる効果は小さいので、
「長期的に一貫した決断」をしていく必要があります。
では、日々の中で何を意識したら、
この「リアクションの質」を高めていくことができるのか？
３つのポイントを意識し直すことで、質を高め続けることができます。
１：自分がどんな「感情」で決断しようとしているか？
２：「決断」したら、「どうなる」と思っているのか？
３：「決断」することは、自分にとって「どんな意味」があると思っているのか？