アラフォー時短ワーママのおハルです。
天然ボケな夫と
やんちゃ盛りな息子(1歳)の3人家族。
2023年4月リーダー職で復帰。
(部下3名)
頑張ることが大好きで
つい自分を追い込みがちなワタシが
アラフォーにして初めての子育てや
初めての部下育成に奮闘しつつも
自分に優しくゆるっと生きていく方法
を模索していく日々を綴ります。
ブログの主な登場人物
先日の記事で
育休復帰後の人事評価が
自分史上最低評価だったことを書きました。
コメントやいいねありがとうございました✨
前向きなトーンで書きましたが
内心かなりガッカリきていて
自分でも思った以上にショックを受けたことに
ビックリしました
そこで改めて思ったのですが
ワタシ
仕事を頑張って評価されたいんだな
って。
そんな自分の本音に気がつきました
時短勤務だしー
復帰直後だしー
リーダー職も初めてだしー
息子の体調もあるしー
なんて色々理由つけて
消極的になって
そんな中、自分的には頑張ったじゃん！
と無理やりB評価に納得して
めちゃくちゃカッコ悪い！！！
こんなワーママになりたかったわけじゃない！
と思い直しましてね
自分の本音って案外ショックな出来事があった
タイミングとかに気づくのかもしれませんね。
では、今の働き方で成果を出すには
どうしたらいいのか？
自分なりに考えたポイントは
2つかなと思いました
他力を使う
いきなり他人頼りかい！って感じですが
これは課長にも宣言した
チーム力の底上げ
の話です。
自分でやり切るには限界があるし
前回記事にも書きましたが
他人を通じて成果を出す
ということが今の役職では
私に求められていること。
さらにはチームとしても
メンバーそれぞれが自分の力を発揮できる
というのが最上の状態のはず！
その環境を作るというのが
チームをまとめる人間に
求められているところじゃないかなと。
ゆえに下期は部下3人
それぞれのレベル感に合わせた
能力のアップデートをしたいなと思います。
具体的には
私の右腕となってほしい
我がチームのエース
アライグマちゃんには
私と一緒に業務見直しに挑戦してほしい。
特にいらない業務をなくすところ！
新人ネコちゃんは
まだ試用期間中なので
正社員登用への実績作り。
担当法人業務の引き継ぎ完遂がマストで
プラスアルファとしてプロジェクト参加も。
入社1週間で大抜擢のプロジェクト参加のお話はこちら
ワーママのペンちゃんは
専門的な業務をお願いしてるので
その業務を1人で回せるくらいの
専門知識を身につける！
さらにはこの専門業務のマニュアル化も
お願いし業務の平準化を図りたい。
これら個々の目標を達成できれば
チームとして安定したパフォーマンスを
発揮できるかなと。
そしてチーム力が安定的に発揮できる
環境が整ったところで
来年度にやりたいと言った
グループ法人担当者育成へ
繋げていければ
というのが現在の私の戦略です
チーム目標や個人目標の立て方、伝え方などは
現在受講中のオンライン講座
令和のリーダー養成アカデミー主催の
あや姉さんにご相談させていただきました
本当にありがたい
あや姉さんブログ
せっかくやる気と責任感のある
メンバーに恵まれているので
私自身メンバーを全力でサポートしつつ
リーダーとしての役割を全うできればな
と思います。
ランチを食べつつ作戦を練り練り
長くなってきたので
二つ目の戦略は次回に持ち越します
お読みくださりありがとうございます。
では
インスタもやってます♡
