水産コンサルティングチームの藤田です。
本日は久しぶりに、静岡の産地に訪問しました。
ココ最近は時化続きで、漁に出る人が少ない為、
セリも十分に行われていない様子でした。
本当であれば、そんなときは場外の顧客に向けた情報発信や
某漁協で開催される港市場への参加に向けた準備をするべきなのでしょうね。
現場は、新しい取り組みを仕掛けようとすると、
人が居ないとか、時間が無いといった言い訳をされるのですが、
現場を見て見ると、意外とそうでもないんですよね・・・。
ここ数日の動きを聞いてみても、
漁かが少ないので、現場の業務も少ないはずなのですが、
事前に決めていた、週末の催事に向けた準備も進んでいない。
しまいには、「人を採用したい！」と言われるのですが、
人を投入しても、「何を」「どんなスケジュールで実施するのか」を
明確に決めておかないと、人件費だけが発生して、無駄になります。
優秀な人材を投入したとしても、
仕事がなければ、自然と時間とともに、新しい人のモチベーションも
低下し、仕事のスキルも、逆に下がっていきます。
私自身も振り返ってみると、
暇なときほど、次のための仕掛けをするべきなのですが、
それが実行されていない。
ただ、数値が好調な時は、常に次の状況を予測して、
先手を打つ。準備をしていたりする。そんな気がします。
漁協も、コンサルティングも一緒ですね。
仕事を取る！売上高をアップする！
それを意識して、次の取り組みの準備をしなければ、駄目ですね・・・。
暇っていう言葉は、無いはずなんですね。
反省です。
本日は久しぶりに、静岡の産地に訪問しました。
ココ最近は時化続きで、漁に出る人が少ない為、
セリも十分に行われていない様子でした。
本当であれば、そんなときは場外の顧客に向けた情報発信や
某漁協で開催される港市場への参加に向けた準備をするべきなのでしょうね。
現場は、新しい取り組みを仕掛けようとすると、
人が居ないとか、時間が無いといった言い訳をされるのですが、
現場を見て見ると、意外とそうでもないんですよね・・・。
ここ数日の動きを聞いてみても、
漁かが少ないので、現場の業務も少ないはずなのですが、
事前に決めていた、週末の催事に向けた準備も進んでいない。
しまいには、「人を採用したい！」と言われるのですが、
人を投入しても、「何を」「どんなスケジュールで実施するのか」を
明確に決めておかないと、人件費だけが発生して、無駄になります。
優秀な人材を投入したとしても、
仕事がなければ、自然と時間とともに、新しい人のモチベーションも
低下し、仕事のスキルも、逆に下がっていきます。
私自身も振り返ってみると、
暇なときほど、次のための仕掛けをするべきなのですが、
それが実行されていない。
ただ、数値が好調な時は、常に次の状況を予測して、
先手を打つ。準備をしていたりする。そんな気がします。
漁協も、コンサルティングも一緒ですね。
仕事を取る！売上高をアップする！
それを意識して、次の取り組みの準備をしなければ、駄目ですね・・・。
暇っていう言葉は、無いはずなんですね。
反省です。