水産コンサルタントの藤田です。
支援先の営業同行を実施して、 少し感じたことを書きます。
売上高が伸びやんでいる担当者に共通する点として、
訪問件数が少ないということが良くありますよね。
メーカーであれば、直接、小売店のバイヤーや仕入担当者に
アプローチをしたいと考えるのは当然のことでしょう。
しかし、それを優先するあまり、絶対的に必要な訪問件数が
少な苦なってしまっている傾向も見られます。
そうなってしまっては、本末転倒な話になります。
であれば、多少割り切ってしまって、
訪問件数、見込客を確保するまでは、卸売業者のネットワークを
上手に活用し、効率的な営業活動を実施した方が
絶対的に必要な売上高と粗利高の確保が出来ますよね。
であれば、営業手法として考えられるのは、
ターゲットに対して間接的なアプローチがメインになります。
その段階では、今まで以上に自身の提案力のスキルアップや
相手に対して印象的な提案ツールの作成が必要になるでしょう。
ツールの作成って、意外と今までの活動を振り返ったり、
商品の良さや特徴を見直す上では非常に勉強になります。
自社の棚卸しのようなものなのですよね。
時間のあるときは、一度、視点を変えて、
取り組んでみるのもお勧めです。
原点回帰ですね。
支援先の営業同行を実施して、 少し感じたことを書きます。
売上高が伸びやんでいる担当者に共通する点として、
訪問件数が少ないということが良くありますよね。
メーカーであれば、直接、小売店のバイヤーや仕入担当者に
アプローチをしたいと考えるのは当然のことでしょう。
しかし、それを優先するあまり、絶対的に必要な訪問件数が
少な苦なってしまっている傾向も見られます。
そうなってしまっては、本末転倒な話になります。
であれば、多少割り切ってしまって、
訪問件数、見込客を確保するまでは、卸売業者のネットワークを
上手に活用し、効率的な営業活動を実施した方が
絶対的に必要な売上高と粗利高の確保が出来ますよね。
であれば、営業手法として考えられるのは、
ターゲットに対して間接的なアプローチがメインになります。
その段階では、今まで以上に自身の提案力のスキルアップや
相手に対して印象的な提案ツールの作成が必要になるでしょう。
ツールの作成って、意外と今までの活動を振り返ったり、
商品の良さや特徴を見直す上では非常に勉強になります。
自社の棚卸しのようなものなのですよね。
時間のあるときは、一度、視点を変えて、
取り組んでみるのもお勧めです。
原点回帰ですね。