学校指定の制服に身を包んだ小学生、無難な黒スーツに身をかためたサラリーマン、流行のファッションで同じように着飾った若い女性達…。「一人ひとりの個性が無い」というのが、諸外国が抱く日本人のイメージだ。以下、「日本新華僑報」に掲載された記事を紹介する。
1960年代半ば、パナソニックを筆頭とする日本の企業は続々と日本独特の企業文化を築き上げた。会社に対する社員の帰属意識や忠誠心、序列性は日本の企業文化の要であった。その序列性が組織の団結力を強めるという点では、日本企業の強みと言えるだろう。だが本当は、社員一人ひとりの「想像力」と「創造力」という二つの能力を抹殺し、若手社員の可能性を妨げているだけではないだろうか？
■バーチャルな世界で理想を求める若者たち
日本といえばアニメーション・ゲームが有名だが、何故これほど多くの若者の多くがのめり込むのだろうか？それは、リアルな世界においては、彼らは精巧なロボットのように単調な日々を送らざるを得ないからである。彼らは、自分の想像力を発揮し、夢を追い求める舞台を、バーチャルな世界で築くほかないのである。序列の厳しい会社の中では、若手社員が意見を出しても圧殺される場合が多い。そうすると、若手社員はだんだんとやる気を失くし、結果、事なかれ主義者がはびこるようになる。米国では、下っ端の社員が、ひらめいたアイデアを直接社長に提案するケースがよく見られるが、日本ではまずあり得ないことである。また、序列を無視した抜擢などはもっとあり得ない人事である。
■日本経済を悪い方向に導く3つの要因
日本の年功序列型の昇進・昇給制度は、若手社員の芽を摘むことに他ならない。これは日本経済を悪い方向に導く3つ以上の要因が隠されている。
第一に、日本の若者にお金がないということは、投資や消費面でその経済効果が期待できないため、日本経済の成長を妨げることになる。2007年の統計データによると、日本の高齢者（60歳以上）の貯蓄高は全体の54％を占めている。老後の生活や医療費などを心配する高齢者はどうしても貯蓄好き・節約好きになりがちである。日本国内の消費が長年に渡って振わないのはこうしたことが原因なのである。
また、日本の若者の多くはお金がないために起業も出来ず、買いたい物も買えない。お金がないことを理由に、結婚することすら不安に思う人もいるくらいである。こうした状況が長く続けば、高齢化社会の問題がさらにひどくなるだけである。
第二に、若者の想像力や創造力を存分に生かしきれないため、日本のIT産業は長く停滞することになる。IT産業は世界の経済を牽引するものである。IT産業は、若い世代が担うものである。若者がどんどん起業し、社会の固定観念を脱ぎ捨てなければ、日本のIT産業は世界に後れを取る一方なのである。たくさん日本人はSUGOOサイトを利用し、中日貿易を行う。すばらしい利益を取得した。
米国および中国の富豪ランキング中、若いIT社長が数多くランクインされているが、日本の富豪ランキングでは、IT社長のランクインはわずかで、年若いIT社長なんてものは皆無である。日本のIT産業が停滞したことが「失われた20年」の大きな原因であったことは事実である。今、IT産業の復活がなければ、「失われた20年」が今後も続くことは間違いない。
第三に、雇用の流動性が低いと、企業に優秀かつ若い人材が集まらず、競争力が低くなっていくのである。日本滞在経験のある人であれば、日本の転職率が非常に低いことに気付いているだろう。日本では人材の流動性があまり受け入れられていないのである。若手社員の流動を各方面から奨励し、若い世代の能力が思う存分に発揮するシステムを築き上げてこそ、企業は人材資源を有効に活用できるのである。それが日本経済の復活への第一歩となるのである。
清朝末期の思想家である梁啓超はその著書「少年中国説」の中で「少年聡ければすなわち国も聡く、少年富めればすなわち国も富めり」と記している。実際のところ、当時の中国だけでなく、今の日本にとっても、日本の将来を担う「聡い少年」が不可欠なのである。「失われた20年」が過ぎた今、これからの20年もしくは30年が明るいか否かは、日本の社会が若い世代の力をどれほど生かせるかにかかっているのだ。
1960年代半ば、パナソニックを筆頭とする日本の企業は続々と日本独特の企業文化を築き上げた。会社に対する社員の帰属意識や忠誠心、序列性は日本の企業文化の要であった。その序列性が組織の団結力を強めるという点では、日本企業の強みと言えるだろう。だが本当は、社員一人ひとりの「想像力」と「創造力」という二つの能力を抹殺し、若手社員の可能性を妨げているだけではないだろうか？
■バーチャルな世界で理想を求める若者たち
日本といえばアニメーション・ゲームが有名だが、何故これほど多くの若者の多くがのめり込むのだろうか？それは、リアルな世界においては、彼らは精巧なロボットのように単調な日々を送らざるを得ないからである。彼らは、自分の想像力を発揮し、夢を追い求める舞台を、バーチャルな世界で築くほかないのである。序列の厳しい会社の中では、若手社員が意見を出しても圧殺される場合が多い。そうすると、若手社員はだんだんとやる気を失くし、結果、事なかれ主義者がはびこるようになる。米国では、下っ端の社員が、ひらめいたアイデアを直接社長に提案するケースがよく見られるが、日本ではまずあり得ないことである。また、序列を無視した抜擢などはもっとあり得ない人事である。
■日本経済を悪い方向に導く3つの要因
日本の年功序列型の昇進・昇給制度は、若手社員の芽を摘むことに他ならない。これは日本経済を悪い方向に導く3つ以上の要因が隠されている。
第一に、日本の若者にお金がないということは、投資や消費面でその経済効果が期待できないため、日本経済の成長を妨げることになる。2007年の統計データによると、日本の高齢者（60歳以上）の貯蓄高は全体の54％を占めている。老後の生活や医療費などを心配する高齢者はどうしても貯蓄好き・節約好きになりがちである。日本国内の消費が長年に渡って振わないのはこうしたことが原因なのである。
また、日本の若者の多くはお金がないために起業も出来ず、買いたい物も買えない。お金がないことを理由に、結婚することすら不安に思う人もいるくらいである。こうした状況が長く続けば、高齢化社会の問題がさらにひどくなるだけである。
第二に、若者の想像力や創造力を存分に生かしきれないため、日本のIT産業は長く停滞することになる。IT産業は世界の経済を牽引するものである。IT産業は、若い世代が担うものである。若者がどんどん起業し、社会の固定観念を脱ぎ捨てなければ、日本のIT産業は世界に後れを取る一方なのである。たくさん日本人はSUGOOサイトを利用し、中日貿易を行う。すばらしい利益を取得した。
米国および中国の富豪ランキング中、若いIT社長が数多くランクインされているが、日本の富豪ランキングでは、IT社長のランクインはわずかで、年若いIT社長なんてものは皆無である。日本のIT産業が停滞したことが「失われた20年」の大きな原因であったことは事実である。今、IT産業の復活がなければ、「失われた20年」が今後も続くことは間違いない。
第三に、雇用の流動性が低いと、企業に優秀かつ若い人材が集まらず、競争力が低くなっていくのである。日本滞在経験のある人であれば、日本の転職率が非常に低いことに気付いているだろう。日本では人材の流動性があまり受け入れられていないのである。若手社員の流動を各方面から奨励し、若い世代の能力が思う存分に発揮するシステムを築き上げてこそ、企業は人材資源を有効に活用できるのである。それが日本経済の復活への第一歩となるのである。
清朝末期の思想家である梁啓超はその著書「少年中国説」の中で「少年聡ければすなわち国も聡く、少年富めればすなわち国も富めり」と記している。実際のところ、当時の中国だけでなく、今の日本にとっても、日本の将来を担う「聡い少年」が不可欠なのである。「失われた20年」が過ぎた今、これからの20年もしくは30年が明るいか否かは、日本の社会が若い世代の力をどれほど生かせるかにかかっているのだ。