ビジネスにおける自分

先日、社内においてポータブルスキル（ビジネス基本スキル）を測るテストを実施しました。

私の結果は、以下のとおり。



（クリックで拡大します）


極端に特徴が出ています・・・


■対課題力（課題や仕事に対する処理対応能力）

・試行力や変革力、機動力、発想力は抜きに出ていますが、計画力や分析力が圧倒的に低いです。
　つまり、改革には強いが、じっくり分析し計画を立てて対処していくのが苦手なようです。


■対自分力（行動や思考のセルフコントロール能力）

・決断力や瞬発力は高いが、規律力や慎重力が低く出ています。
　どうすべきか素早く判断し、短期間で集中的にパワーを発揮するのは得意だけど、慎重度が著しく低い・・。


■対人力（人に対するコミュニケーション能力）

　・説得力や統率力は高いが、支援力や傾聴力が低く出ています。
　集団において責任感とリーダーシップを持ち、メンバーに指示・指導を行いながら、高い結果を出していくのは
　得意だが、話を聞いてみんなの支援をしていくのが苦手みたいです・・・
　（ハイ・・・心当たりあります・・）



こういうテストは、「ふーん、自分ってこうなんだ」って終わるのではなく、具体的に仕事に活かしていきたいと思っています。

例えば、

・結果が極端なだけに、
　自分のマイナス面を補う（分析や計画性を持ち、慎重な）人を必ず右腕に置いておき、
　常にお互いで牽制をしながら成果に対してコミットしていく。

・対人面において、
　私がガツンと指導していく中で、凹んだ人をフォローできる人を必ず組織の中に入れておき、
　組織が円滑に回るように対処しておく。

など。


このように、

成果の出る組織を作っていく中においては、個々人の得意・不得意があることを理解しておくことが重要です。



そして然るべき対処を早めに打っておく。
当たり前のことなんだけど、なかなか出来てない組織がいかに多いか。。



変化に強く、粘り強く、勝てる組織を目指して、成果の出る組織！作り上げます