技術調査の目的、
目的
1、人側から見た価値の理解
2、コンセプトの具体的手段
3、自社技術が入っていること
アイディア出しの方法
1、社内、競合技術
2、仕組み活用(アナロジー)
3、ちょっと関係なさそうな技術(インスピレーション)
社内外技術調査:カード形式でまとめる(ビジュアル、タイトル、)
アナロジー:構造的類似性
インスピレーション:強制的に既存のものと組み合わせて、新しい関係性を築く
全員が同じ土俵に立つようにすること。
機能・形状は営業系がやるといい。
すべてはアイディア創出のため。
評価
1、新規性
2、社会的・経済的な規模の大きさ
3、実現可能性(タイムスパン)
橋渡し能力
1、技術的な深さを持っていること(深さ)
2、だれに聞けばわかるか把握していること(知識の広さ)
本
イノベーション実践論(丹羽先生)
システム・デザイン思考で世界を変える(慶應SDM)
補足
人間中心だけでは、自社がやるという点で弱い。
目的
1、人側から見た価値の理解
2、コンセプトの具体的手段
3、自社技術が入っていること
アイディア出しの方法
1、社内、競合技術
2、仕組み活用(アナロジー)
3、ちょっと関係なさそうな技術(インスピレーション)
社内外技術調査:カード形式でまとめる(ビジュアル、タイトル、)
アナロジー:構造的類似性
インスピレーション:強制的に既存のものと組み合わせて、新しい関係性を築く
全員が同じ土俵に立つようにすること。
機能・形状は営業系がやるといい。
すべてはアイディア創出のため。
評価
1、新規性
2、社会的・経済的な規模の大きさ
3、実現可能性(タイムスパン)
橋渡し能力
1、技術的な深さを持っていること(深さ)
2、だれに聞けばわかるか把握していること(知識の広さ)
本
イノベーション実践論(丹羽先生)
システム・デザイン思考で世界を変える(慶應SDM)
補足
人間中心だけでは、自社がやるという点で弱い。