講師を手配するということ

先日、大学案件が終了した契約講師がいます。
案件の担当者から、とてもうれしいメールを頂きました。
良い講師であること、指導が丁寧であること、受講者の満足度が高いことなどを評価いただき、

またお願いしますと添えていただいていました。
大変ありがたい心遣いです。

以前、
「講師委託なんて適当に人放り込んで回してたら、それだけで楽して稼げるんやんね。

私はそんなことしたくないわ。」
と言ってきた方がいました。

そうじゃないんですよね。
少なくともうちのやり方はそうではないです。

人選はしっかりしますし、スキルだけでなく、マインドやキャラも案件にマッチするかどうか見ています。

必要があれば研修もします。
リピート案件でも、毎回同じ人で良いかどうかも多角的に判断します。
その積み重ねでご信頼いただけている今があるので、そこを簡略化しようとは思っていません。

人材一人を手配して現場が完了するまでに、裏方としてすべき仕事は多いと思います。

ですが、取引においては、この部分こそしっかり対応して行くところだと感じています。

依頼案件を良い状態で完了するには、会社がきちんと事前準備（人選はじめ）をすることがポイント。

でも、現場を任せた後は、その講師の手腕の他、相手との相性や環境が影響してきます。
業務が終わってから、改めて「ありがとうございました。」と高評価いただけるには、

最終の場所にいる講師の力なくしてはあり得ません。

だから、講師選びは慎重にし、面接やプレ授業、信頼できる方からの紹介などを優先し、

誰でもかれでも採用するということは弊社ではしていません。

弊社が仕事を依頼するには、それに見合った講師にオーダーを出しています。

完了時の評価、感覚は、喜びにも反省にもなりますが、

いずれにしても、次に活かしてより良い仕事ができればと考えています。