【合格体験記】士業で自営業の方が、スキマ時間１日１時間の効率学習でみごと日商簿記２級に合格！

久しぶりに、日商簿記２級の合格体験記をユーチューブでご紹介いたします！

２級合格者のH.Hさんは、士業を営む自由業の方です。

おそらくは時間が不規則でお忙しい中、スキマ時間などを上手に活用して、まいにち１時間×５カ月、コツコツと学習を重ねてみごとネット試験に合格されました。

H.Hさんは合格体験記の中でおっしゃっています。

「講義、テキストはともにシンプルではありましたが、合格に必要な情報は十分だと感じました。講義の中で重要度や復習の回数について説明がありますので、それに則って学習を進めていけば自然と実力がついていきます。」

柴山式は、めんどうなインプットを最小限に絞り、アウトプット重視の学習法で効率よく短時間の学習で合格可能なようにカリキュラムを構築しています。

今回のケースでは１時間×３０日×５カ月＝１５０時間程度で合格されています。

日商簿記３級がだいたい５０時間程度で合格レベルに到達することが多いため、初心者から始めた方でも、平均的に２００時間程度で２級までの合格レベルまで到達することが可能です（効果には個人差があります）。

これから日商簿記検定の学習を始める忙しい社会人の方にとって、勇気づけられる情報になれば幸いです！

トヨタ自動車が過去最高売上で利益が減っている理由と今後の展望

今回は、裏ワザ会計士チャンネルではじめての時事ニュースネタです。
トヨタが４８兆円と最高益を記録した一方で、営業利益が５千億円のマイナスと１０％の大幅減益となっていますね。

一年後の今年度末の業績予測に至っては、営業利益はほぼ１兆円のマイナス、最終利益（純利益）は１兆６千億円ものマイナス幅となっています。

増収減益となった理由のひとつに、トランプ関税の影響も無視できないですが、他にも為替の影響、原材料価格、人件費の高騰、自動車に関連するITテクノロジー系の研究開発費用など、いろいろ考えられますね。

今後のトヨタの行く末の考察もふくめて、今回の注目ニュースを題材に財務リテラシーを高めていきましょう！

こんな会社は国税に狙われてます！税務調査に入られる業種とは？ 裏ワザ会計士の財務革命チャンネル

今回は柴山的には珍しく税務ネタです。

統計を少し掘り下げて見てみると出てくる話なのですが、個人的になるほど～と思える情報がいくつか見られて楽しかったです。

連結決算の専門人材が不足しているという課題

近年、多くの企業が「連結決算に詳しい人材が社内にいない」

と頭を抱えています。

単体の決算だけであれば、一定の会計知識を持つ社員で対応できますが、

グループ会社を多く抱える企業にとっては、それでは不十分です。

連結決算とは、親会社と子会社など、

企業グループ全体の経営成績を一つにまとめる決算のことです。

取引の重複を取り除いたり、グループ内の貸し借りを相殺したりと、

通常の決算とは異なる専門的な処理が求められます。にもかかわらず、

その知識や経験を持った人材が慢性的に不足しているのが現状です。

なぜ、このような人材不足が起こるのでしょうか？一つは、

連結決算が会計の中でもとりわけ高度で複雑な分野であるという点です。

税務、IFRS（国際会計基準）、企業再編など、幅広い知識が求められます。

加えて、法改正や会計基準の変化に応じて、常に最新の知識をアップデートする必要があります。

そのため、一朝一夕では習得できないスキルなのです。

もう一つの要因は、企業側の育成不足です。経

部門の多くは日々の業務で手いっぱいで、

長期的に人材を育成する余裕がないことも多く、

結果として「できる人に業務が集中してしまう」構図が生まれます。

この属人化はリスクとなり、

担当者が退職した場合にはノウハウがごっそり

失われてしまうという事態も少なくありません。

では、企業はどのように対応すればよいのでしょうか。

まずは、

連結決算に関する知識や実務経験を社内で共有・蓄積する仕組みを

整えることが重要です。

マニュアルの整備や業務プロセスの可視化は、

誰か一人に依存しない体制づくりに役立ちます。

また、外部研修の活用や、公認会計士・税理士など専門家との連携も有効です。

さらに近年は、連結決算を支援するシステムやクラウドツールも登場しており、

これらを活用することで業務の標準化と効率化を図ることができます。

ITと人材育成の両輪で進めることが、長期的な解決につながります。

連結決算は、企業の「全体像」を示す経営の羅針盤です。

その精度と透明性を高めるためにも、

専門人材の確保と育成は避けて通れない課題です。

いまこそ経理部門に投資する視点が求められています。

 

一流になりたい社長は絶対見てください！〇〇を見れるかが一流と二流の差です

ふだんから「税金が～、節税が～」と口癖のように言っている社長は要注意です。

景気が悪くなるとまっさきに会社を傾かせかねないリスクの高い経営者かもしれません。

それにくらべれば、「売上が～」と言っている経営者の方がまだましです。

しかし、それだけでも十分じゃない、

それは損益計算書だけでなく、もう一つの決算書をしっかりと分析できることが

デキる社長の基本条件となります。

そのような観点から、今日の動画を見ていただけるとうれしいです！