日商簿記１級の学習範囲を良く見てみると、
仕事で使える新しいビジネス知識がかなり
ふんだんに盛り込まれていることがわかります。
商業簿記・会計学の知識などは、
日経新聞の企業欄や投資財務欄で
取り上げられる時事用語のオンパレードですよ～。
というか、日経のちょっと込み入った会計関連
記事は、ほぼ１級の知識です。
残念ながら、２級の知識でも対応できない。
これは厳然たる事実でして、
１級に合格するところまではいかなくても、
相当の範囲まで、１級の基礎知識を持っていないと、
じつは日経新聞の少し深い会計ニュースは理解できないのですね。
そう言った意味でも、１級で扱う知識は、
使える部分が思ったよりも多い、ということは
経験上間違いないと思います。
もちろん、１級知識がなくてもぜんぜんビジネスは
回りますし、世の多くの方は１級レベルの知識など
みたこともないでしょう。
しかし…。
だからチャンスなんだ、と柴山は考えます。
１級レベルの知識を持っている人と持っていない人とでは、
ビジネスを考える時の道具の強さが本当は違うんです。
今回、動画でご説明しているＡＢＣ（活動基準原価計算）は、
まさに１級の計算知識から発展させ、興味を持って
実務に落とし込むと、赤字の事業がほんとうに劇的に
黒字に業績改善するということが現実に起り得ます。
中小企業がＡＢＣを導入する場合にいちばん
身の丈に合っていて、業績改善に役立つのが「顧客別Ｐ／Ｌ」
なのですが、これにしてもＡＢＣの基礎知識がないと、
本気で使える管理会計の実務が行えないのですね。
ＡＢＣは、伝統的な原価計算における「直接作業時間基準」
などの間接費配賦法から、数段コンセプトを発展させた
きわめて現代的なコスト配分方法です。
しかし、もっとも今風な実務としてＡＢＣを活用するならば、
営業費用でしょう。
つまり、販売費と一般管理費です。
非製造系の仕事、事務系の生産性が国際的に見ても
日本は低いのではないか、と以前からいわれていました。
製造現場のコストカットは当然として、
非製造系のコスト管理にＡＢＣを導入するのが
最近注目されている一つの流れです。
物流なんて、サイトで検索すると、
ＡＢＣの取り組み事例がバンバンでてきますよ。
いずれにせよ、日本のような成熟市場・消費の多様性に
対応するにあたって、ＡＢＣの知識はそうとう強力な
武器になります。
知っておいて損はないですね～。
ほかにも１級の知識がビジネスに役立つ場面は
もうあちこちにあります！
１級学習をされている方、あなたは今、すばらしい
ビジネス・スキルのベースを築き上げていると言っても
過言ではないです！
今、自分が進んでいる道は間違っていない！と自身を持って
１級の勉強にまい進しましょう！
いつでも柴山はあなたを応援していますよ！！
柴山政行