一六 原価部門の設定
原価部門とは、原価の発生を機能別、責任区分別に管理するとともに、
製品原価の計算を正確にするために、原価要素を分類集計する
計算組織上の区分をいい、これを諸製造部門と諸補助部門とに分ける。
製造および補助の諸部門は、次の基準により、かつ、経営の特質に
応じて適当にこれを区分設定する。
(一) 製造部門
製造部門とは、直接製造作業の行なわれる部門をいい、製品の種類別、
製品生成の段階、製造活動の種類別等にしたがって、これを各種の部門
又は工程に分ける。
たとえば機械製作工場における鋳造、鍛造、機械加工、組立等の各部門
はその例である。
副産物の加工、包装品の製造等を行なういわゆる副経営は、これを
製造部門とする。
製造に関する諸部門は、必要ある場合には、さらに機械設備の種類、
作業区分等にしたがって、これを各小工程又は各作業単位に細分する。
(二) 補助部門
補助部門とは、製造部門に対して補助的関係にある部門をいい、
これを補助経営部門と工場管理部門とに分け、さらに機能の種類別等に
したがって、これを各種の部門に分ける。
補助経営部門とは、その事業の目的とする製品の生産に直接関与
しないで、自己の製品又は用役を製造部門に提供する諸部門をいい、
たとえば動力部、修繕部、運搬部、工具製作部、検査部等がそれである。
工具製作、修繕、動力等の補助経営部門が相当の規模となった場合には、
これを独立の経営単位とし、計算上製造部門として取り扱う。
工場管理部門とは、管理的機能を行なう諸部門をいい、たとえば、
材料部、労務部、企画部、試験研究部、工場事務部等がそれである｡