ヤマダがベストを買収 1/2 | 会計知識、簿記3級・2級・1級を短期間でマスター【朝4時起き活動のススメ】

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ヤマダがベストを買収(日経12*7*7*1、7*13*3)


売上高見通し1兆8270億円のヤマダ電機が、
売上高見通し2383億円のベスト電器を買収する方針を
固めました。

ベスト電器の第3者割当増資をヤマダ電機が引き受けて、
発行済み株式の50%超を所有することになります。

これで、売上高2兆円を超す巨大電機量販店グループが
誕生することになりそうですね。

ベスト電器と言えば、その勢いがもっとも強かったのが、
業界首位の座にいた90年代半ばまでの時期といえる
でしょう。

わたしは東京でずっとくらしていたので、ベスト電器という
名前は、あまり目にする機会がなかったです。
さくらやとかビックカメラとかコジマの方が、
学生時代から身近でした。

ベスト電器は70年代後半から90年代半ばすぎまで、
20年近くも業界首位だったのですから、業界首位を
それだけ長く維持していた自負というかプライドのような
ものは非常に大きいと思います。それが人情ってものですよね。


ヤマダ電機が東証1部に上場したのが2000年になってから。
ベスト電器より16年遅れてのことです。

あきらかに「後発組」という見方ができますが、
後発組のメリットとしては、従来の成功モデルを十二分に
研究し、それに対する差別化要因を整備してから参入できる
という利点があります。

もちろん、先行者利益と参入障壁が相当大きい場合には、
後発組にとって厳しい状況となりますが、ベスト電器には、
その後の首位交代につながる原因がそれなりにあったのでしょう。

店舗の超大型化などは、大きな一つの要因といえます。。

ベスト電器の躍進を支えてきた70年代~80年代のマーケットと
90年代後半以降のマーケットは、完全に「別モノ」です。

この転換点に臨んで、ベスト電器の経営者が、80年代の成功体験
の縛りから完全に抜け切れていなかったとしたら…

今回の買収劇は、けっして道理に逆らった出来事とは思えなく
なってきます。



(後半へ続く ※1時間後に配信します)