売上高営業利益率の計算要素を細かくピックアップすることが
分析ツールとして有効化するコツです。
営業利益率＝営業利益／売上高
…ここまでは、誰でも思い浮かびますが、その先になると
思考停止しがちです。だから、せっかく利益率を出しても、
「ああ、去年より上がったのね（下がったのね）」くらいの
感想しか出ないわけです。
営業利益の計算要素を、もっといっぱいだしましょう！
営業利益
＝売上高－販売費－管理費
＝Ａ社向け売上＋Ｂ社向け売上＋…Ｚ社向け売上
－Ａ社販売費－Ｂ社販売費－…Ｚ社販売費－本社〇〇費－…
さらに、販売費の中身だって、「発送費」、「販促費」、「交通費」
など、もっともっと細かく分類できるはずです。
営業利益の計算要素は、どんな会社でも最低30項目以上、
数億円の会社ならば100～500項目には細分化できます。
これらの細分化された項目は、いわば「売上総利益率」という
物体のひとつひとつの細胞ともいえるでしょう。
そして、どの細胞が「ガン」になりつつあるのかを
特定し、そこを優先治療するための血糖値やレントゲンの
役割を果たすのが会計データであり、財務分析なのです。
まずは、営業利益率の計算要素となる科目と摘要を
くみあわせて、100項目以上の細分項目を作ってみてください。
規模10億円以上ならば、500項目以上ピックアップする努力を
してみるのが理想です。
さあ、Let's Try！
がんばってみましょう。
柴山政行
関連サイトはこちら→ http://bokikaikei.net