日経新聞の中ほどを見ると、「投資・財務欄」というページで
企業決算に関する専門記事がたくさん見られます。
たとえば、5月10日などは、決算発表真っ盛りの時期なので、
3ページにわたり、普段よりも多い紙面を割いて報じていますね。
決算発表に関するニュースが中心なので、いきおい業績の話題が
大部分を占めます。
いわく「ブリヂストン、35％増益」、
「HOYA純利益２８％減、対洪水で減収に」、
「ローム、161億円の赤字」などなど…
業績について語られる時、おおくは次の3つのどれかを指します。
（１）純損益（純利益または純損失。最終損益ともいう）
（２）経常損益（経常利益または経常損失。日本に特有の利益）
（３）営業損益（営業利益または営業損失。本業の儲け）
株式投資家の立場で言うと、
配当の財源になる「純損益」が気になるところです。
また、会社にお金を貸している銀行や、会社に対して売掛金を
持っている仕入先などの債権者は、営業活動に財務活動の収支まで
反映させた「経常損益」が気になるところでしょう。
しかし、管理職や従業員など、現場の事業活動に携わっている
方たちにとって一番大事なのは、なんといっても本業の稼ぎ力
を端的にあらわす「営業損益」ですよ～。
とりわけ、その期の売上高に対して、どれだけ営業上の利益が
あがっているかを判断するものさしとしての「売上高営業利益率」
は超重要な財務分析指標です。
過去5年間の営業利益率の推移を、次の階層に分けて分析すると、
非常に多くの留意点に気づくことができるはずです。
〇レベル１…全社ベースの営業利益率
〇レベル２…セグメント別（所在地、製品、事業部など）の営業利益率
〇レベル３…細分化された部門ないしチーム別の営業利益率
〇レベル４…顧客別の営業利益率
〇レベル５…従業員（または機械設備）別の営業利益率（可能なら）
とくに、レベル３以下は、「社内の問題点」を如実にあらわしています。
経営者の方は、必見・必須の経営管理メーターですよ！
…次は、売上高利益率の改善に関するお話です。（9時ごろアップします！）