諸事情で、ディスプレイ2枚を使っているのですが。
これ、いいね!!
特にレポート書くときとか、画面2に全画面表示しながらレポートできるのがうれしい。
別PCにWindows2008サーバの設定するために、参考用のURL半分開いて。
別の仕事の資料を見て、レポート書いてるんですが。
この快適さ、癖になりますね。
暫定ではなく、本格的に2枚にしようかな。
といっても、NOTE+追加ディスプレイなんですけど。
待受画像|車/バイク|携帯情報|教育/教養|出会い|
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ちょっと前にゴタゴタ言われた同僚。
つかみ合いになるほどではないしても、かなり声を荒げられたんですけど。
モヤッとしながらも、今後のことを考えて自分から折れました。
「先日は、自分の足りないところ教えてくれてありがとうございます。
いただいた言葉を後でじっくりかみ締めたら、もっともだと思いました、
自分見直すいい機会になりました。
今後も、何か気づいたことあったら教えてください」
みたいに。
そしたら、当然あちらも社交的に「言い過ぎたー」的なこと言ってきたんですけど。
なんか反応微妙なんですよね。
僕に言うことが目的ではなく、何か後ろに意図があったかの様な。
一応自分が思ったことは行動したし、モヤッは晴れたのでそれでいいかなと思ってたんですが。
後でわかったこと。
すごく端的に言うと。
高校生みたいな思考の持ち主でした。
言葉とシチュエーションを、高校生風に変えてみました。
A「俺、Bちゃんに告白しちゃおうかな。
お前、Bちゃんと仲いいジャン?
俺が告白したら困らない?
俺的には超お似合いカップルだと思うんだけど、成功する確率絶対だと思う?
みんなどう思うかな、俺らのカップル。
俺的には確立絶対なんだよな、俺超一途だし」
C「(Bちゃんから、前からAキもいって相談されてるけど)
そんなに絶対だと思うなら、告白すればいいじゃん?
Bちゃんが決めることだし。
まあでもちょっとハードル高いかもな。
お前最近Dに振られてEに告って付き合い始めたばっかりって言ってたじゃん?
どうなったのよ。」
A「俺がどんなに本気かしらんだろう!
なんかEいてもおもしろくねーんだよ!!
なんとかしろよ、前から相談してるのに、お前の態度いつもそんなだよな。
(そのたび、Cは、同じ様な回答)
その癖Bちゃんオマエ信頼してて、Eもオマエのこといい人とか言うし。
お前、なーんも本質理解してないのに、なんで仲いいんだよ!
話してても俺が言いたいこと伝わらないんだよ、お前物事理解悪すぎ!
オマエ俺の思い知らないで自分の思い込みだけで話してくるくせに、ハードル高いとか。
むかつく!
さっさとBちゃんの携帯番号教えろや!」
その他|美容健康|検索/LINK|着メロ|詩/日記|
つかみ合いになるほどではないしても、かなり声を荒げられたんですけど。
モヤッとしながらも、今後のことを考えて自分から折れました。
「先日は、自分の足りないところ教えてくれてありがとうございます。
いただいた言葉を後でじっくりかみ締めたら、もっともだと思いました、
自分見直すいい機会になりました。
今後も、何か気づいたことあったら教えてください」
みたいに。
そしたら、当然あちらも社交的に「言い過ぎたー」的なこと言ってきたんですけど。
なんか反応微妙なんですよね。
僕に言うことが目的ではなく、何か後ろに意図があったかの様な。
一応自分が思ったことは行動したし、モヤッは晴れたのでそれでいいかなと思ってたんですが。
後でわかったこと。
すごく端的に言うと。
高校生みたいな思考の持ち主でした。
言葉とシチュエーションを、高校生風に変えてみました。
A「俺、Bちゃんに告白しちゃおうかな。
お前、Bちゃんと仲いいジャン?
俺が告白したら困らない?
俺的には超お似合いカップルだと思うんだけど、成功する確率絶対だと思う?
みんなどう思うかな、俺らのカップル。
俺的には確立絶対なんだよな、俺超一途だし」
C「(Bちゃんから、前からAキもいって相談されてるけど)
そんなに絶対だと思うなら、告白すればいいじゃん?
Bちゃんが決めることだし。
まあでもちょっとハードル高いかもな。
お前最近Dに振られてEに告って付き合い始めたばっかりって言ってたじゃん?
どうなったのよ。」
A「俺がどんなに本気かしらんだろう!
なんかEいてもおもしろくねーんだよ!!
なんとかしろよ、前から相談してるのに、お前の態度いつもそんなだよな。
(そのたび、Cは、同じ様な回答)
その癖Bちゃんオマエ信頼してて、Eもオマエのこといい人とか言うし。
お前、なーんも本質理解してないのに、なんで仲いいんだよ!
話してても俺が言いたいこと伝わらないんだよ、お前物事理解悪すぎ!
オマエ俺の思い知らないで自分の思い込みだけで話してくるくせに、ハードル高いとか。
むかつく!
さっさとBちゃんの携帯番号教えろや!」
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同僚に、物事に対する理解が浅いと怒られた。
僕の理解で話をされるとカチンとくるとも言われた。
そのときは、なぜ上から目線で文句いわれにゃらないのだ、と反発したものの。
彼の言うことには一理ある。
また、彼と僕の物事の捕らえ方が違う事に後から気づいた。
その場では彼が僕から引き出したかった情報があって、それがうまく引き出せなかったからなのだけど。
ついでに、僕は立場上それが出せないからその旨を明確に伝えたかったのだけど。
お互いにかなり引っかかったまま終わった。
そうか、物事の理解が浅いか。
昨今の仕事の中で、僕の中でも思っていることはある。
奥さんから言われたこともある。
ということは、僕は本当に物事の理解が浅いんだろうなぁ。
うーん。
物事の理解を深める(深く理解する方向に考える)ためには、どうしましょうかね。
最弱リンク集|派遣バイト|その他|携帯情報|ゲーム/アプリ|
僕の理解で話をされるとカチンとくるとも言われた。
そのときは、なぜ上から目線で文句いわれにゃらないのだ、と反発したものの。
彼の言うことには一理ある。
また、彼と僕の物事の捕らえ方が違う事に後から気づいた。
その場では彼が僕から引き出したかった情報があって、それがうまく引き出せなかったからなのだけど。
ついでに、僕は立場上それが出せないからその旨を明確に伝えたかったのだけど。
お互いにかなり引っかかったまま終わった。
そうか、物事の理解が浅いか。
昨今の仕事の中で、僕の中でも思っていることはある。
奥さんから言われたこともある。
ということは、僕は本当に物事の理解が浅いんだろうなぁ。
うーん。
物事の理解を深める(深く理解する方向に考える)ためには、どうしましょうかね。
最弱リンク集|派遣バイト|その他|携帯情報|ゲーム/アプリ|
かなり自分まとめメモ的な内容です。
正直、今、仕事のストレス感じてます。
ああ、これが、ストレスなんだろうな。
と、自分で感じられるのが救いです。
酒飲んで知人に愚痴言いたくなる気持ちがわかる。
お酒の見ませんけど。
理由は、(優秀な)部下と(優秀な)上司への、戦略作りに関する完成度の違い。
ぶっちゃけ、僕のレベルが低すぎるんです。
今までは、先が見えないながらも「どこか」にすすんで路を作ることを身上としてきましたが。
これからは、組織の長として責任ある身、「どこか」ではなく、「あそこ」に向かって計画立てなきゃならない。
そして、大義名分だけでもその計画に従って動かなきゃならない。
仕事のアドバイスを部下(MBA取得、該当ビジネスのプロフェッショナル)から受け。
方針のアドバイスを上司(取締役)から受け。
。。。。
で、何するの?
ってところを問われているんですけど。
いやぁ、何するんですかね。
熟睡できない感じです。
ある意味、今までにない「一般的な」プレッシャー。
根がマジメなので、こういうまっとうなプレッシャーに弱い。
ウチの会社のマネジメント、場所を選ばずに経営会議を常にやってます。
それこそ、海外出張してMeetingの空き時間1時間で経営会議参加とか。
今の僕はそのレベルにないですね、正直。
自覚が、甘い。
海外出張だからといい気になってないで、もっと本社側と連携してガツガツ仕事しなきゃならんのです。
そして、そのレベルにまだ気持ちが達していない。
「がんばる」が既に評価されない段階まで来ているので、結果かなぁ。
結果を出すために方針を立てる。
もしくは。。。仕事の外で評価される方法を探すか。
ああ、そうか、これが「パブ」に嵌る人の思考か。
傷のなめあいで毎日飲んだくれてる人の思考か。
というところで、ストレスたまってるんで。
週末に、体動かして、汗出して発散ですね!!
正直、今、仕事のストレス感じてます。
ああ、これが、ストレスなんだろうな。
と、自分で感じられるのが救いです。
酒飲んで知人に愚痴言いたくなる気持ちがわかる。
お酒の見ませんけど。
理由は、(優秀な)部下と(優秀な)上司への、戦略作りに関する完成度の違い。
ぶっちゃけ、僕のレベルが低すぎるんです。
今までは、先が見えないながらも「どこか」にすすんで路を作ることを身上としてきましたが。
これからは、組織の長として責任ある身、「どこか」ではなく、「あそこ」に向かって計画立てなきゃならない。
そして、大義名分だけでもその計画に従って動かなきゃならない。
仕事のアドバイスを部下(MBA取得、該当ビジネスのプロフェッショナル)から受け。
方針のアドバイスを上司(取締役)から受け。
。。。。
で、何するの?
ってところを問われているんですけど。
いやぁ、何するんですかね。
熟睡できない感じです。
ある意味、今までにない「一般的な」プレッシャー。
根がマジメなので、こういうまっとうなプレッシャーに弱い。
ウチの会社のマネジメント、場所を選ばずに経営会議を常にやってます。
それこそ、海外出張してMeetingの空き時間1時間で経営会議参加とか。
今の僕はそのレベルにないですね、正直。
自覚が、甘い。
海外出張だからといい気になってないで、もっと本社側と連携してガツガツ仕事しなきゃならんのです。
そして、そのレベルにまだ気持ちが達していない。
「がんばる」が既に評価されない段階まで来ているので、結果かなぁ。
結果を出すために方針を立てる。
もしくは。。。仕事の外で評価される方法を探すか。
ああ、そうか、これが「パブ」に嵌る人の思考か。
傷のなめあいで毎日飲んだくれてる人の思考か。
というところで、ストレスたまってるんで。
週末に、体動かして、汗出して発散ですね!!
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