人事やキャリアパス関係の書籍のタイトルみたいになってしまったが・・・。
それではなく、この業界の話。
とかくこの業界、
若い年齢の人がパートナー（ディレクターまたはマネージングディレクター）を務めていることが多い。
大抵のキャリアパスでは、新卒入社後最短10年位で、
このランクとなる。
また、ＭＢＡ新卒で入ろうものなら、
新卒入社でプロジェクトマネジャークラス、
自分より若い人の下で働く場合も多い。
先日も、
このような状況を傍から見る機会に出会った。
ＭＢＡで入る人はそれなりに優秀なのかもしれないが、
他業種→ＭＢＡ→転職→入社
というパターンが多い。
新卒→入社→昇進→休職→ＭＢＡ→復帰
という業界を経験してから復帰する場合と比べると、
何かが違うような気がした。
ＭＢＡ新卒で入る場合、
残る率が最近非常に少ない気がする。
アソシエートクラスで入社して、
マネジャークラスに昇進する前、
すなわち2、3年も経たないうちに転職してしまう。
そりゃそうだろうな、と思う。
場数が違いすぎるし、
ＭＢＡでは、コンサルで業務を教えたりしない。
唯一、似ているのは、
強制退学制度があるケース（スタディ）スクールの下、
「ハイ・プレッシャー」の世界で結果（成績）をたたき出すことと、
その際、示唆を出すというＩｎｓｉｇｈｔの世界。
辞める側にしてみれば、
恐らく、馬鹿馬鹿しいからだ。
トップスクールに行って戦コンに入って、下積み。
戦コンをキャリアの「踏み台」として考えている思いが強い場合、
やってられなくなる。
戦コンを「事業」して見れば、おもしろいのかもしれないのだが。
それではなく、この業界の話。
とかくこの業界、
若い年齢の人がパートナー（ディレクターまたはマネージングディレクター）を務めていることが多い。
大抵のキャリアパスでは、新卒入社後最短10年位で、
このランクとなる。
また、ＭＢＡ新卒で入ろうものなら、
新卒入社でプロジェクトマネジャークラス、
自分より若い人の下で働く場合も多い。
先日も、
このような状況を傍から見る機会に出会った。
ＭＢＡで入る人はそれなりに優秀なのかもしれないが、
他業種→ＭＢＡ→転職→入社
というパターンが多い。
新卒→入社→昇進→休職→ＭＢＡ→復帰
という業界を経験してから復帰する場合と比べると、
何かが違うような気がした。
ＭＢＡ新卒で入る場合、
残る率が最近非常に少ない気がする。
アソシエートクラスで入社して、
マネジャークラスに昇進する前、
すなわち2、3年も経たないうちに転職してしまう。
そりゃそうだろうな、と思う。
場数が違いすぎるし、
ＭＢＡでは、コンサルで業務を教えたりしない。
唯一、似ているのは、
強制退学制度があるケース（スタディ）スクールの下、
「ハイ・プレッシャー」の世界で結果（成績）をたたき出すことと、
その際、示唆を出すというＩｎｓｉｇｈｔの世界。
辞める側にしてみれば、
恐らく、馬鹿馬鹿しいからだ。
トップスクールに行って戦コンに入って、下積み。
戦コンをキャリアの「踏み台」として考えている思いが強い場合、
やってられなくなる。
戦コンを「事業」して見れば、おもしろいのかもしれないのだが。
クライアントへのプレゼンテーション（提案）。
「何故、当社なのか？」
（何故、他社ではなく、当社のコンサルティングサービスを利用していただくのか？）
を含めて、説明をしていく。
質疑応答を後に回す場合と、
都度、受ける場合があるが、今回は後者。
子一時間ほどで終了。
こちらの意図は伝わったよう。
ボールは投げた。
あとは待つのみ。
「何故、当社なのか？」
（何故、他社ではなく、当社のコンサルティングサービスを利用していただくのか？）
を含めて、説明をしていく。
質疑応答を後に回す場合と、
都度、受ける場合があるが、今回は後者。
子一時間ほどで終了。
こちらの意図は伝わったよう。
ボールは投げた。
あとは待つのみ。
海外ＭＢＡ留学のために、
現地に出発してから、９年の歳月が流れてしまった。
あっ
という間。
確か、こんな蒸し暑さを感じながらも
夏の気配を其処彼処に感じる日であったと記憶している。
非常に懐かしい。
ファームを変わることさえあれ、
一貫して戦略コンサルティングをや ってきたつもり。
一ファームに留まる選択肢もあったかもしれないが、
ファームを変わることで、
色々な風土を感じ、多様な人に会い、
その分、自己の幅や深さを広げ、
成長を加速することができたと思っている。
次の１０年何をしようか、
悩む、今日この頃です。
現地に出発してから、９年の歳月が流れてしまった。
あっ
という間。
確か、こんな蒸し暑さを感じながらも
夏の気配を其処彼処に感じる日であったと記憶している。
非常に懐かしい。
ファームを変わることさえあれ、
一貫して戦略コンサルティングをや ってきたつもり。
一ファームに留まる選択肢もあったかもしれないが、
ファームを変わることで、
色々な風土を感じ、多様な人に会い、
その分、自己の幅や深さを広げ、
成長を加速することができたと思っている。
次の１０年何をしようか、
悩む、今日この頃です。
ガンプラ。
アニメの「機動戦士ガンダム」のプラモデルのこと。
バンダイ製。
Wikipediaによると、
累計約４億個が売られており、X兆円（XXXX億円かな？）市場。
なんと、日本人の一人４個は持っている計算。
バンダイ社長も自ら、ＣＧＯ（Chief Gundam Officer）と称し、
名刺も作ってプロモしているそうだ。
実は、今、余暇をつぶすのに、はまっていたりして。
（ガンダム世代だからね。）
以前に買ってあったものを何気なく、作ってみた。
感想は、前のとは違う！！
まず、色をほとんど塗らなくていい。
設定色に近い塗装が施されている。
先週、ＴＶでもやっていたが、
生産している静岡市の工場では、
一つの型に４色を設定できるのは、
世界でもこの工場しかないらしい。
次に、接着剤がいらない。
着色不要と同様、手間がかからない。
金型技術の向上でしょうか。
同様に、ＴＶで言ってましたが、
金型は一つ、一千万円弱するそうです。
（最初のガンプラの時は、300万円くらい）
こんなかんだで、時間が適度につぶれるのがいいです。
アニメの「機動戦士ガンダム」のプラモデルのこと。
バンダイ製。
Wikipediaによると、
累計約４億個が売られており、X兆円（XXXX億円かな？）市場。
なんと、日本人の一人４個は持っている計算。
バンダイ社長も自ら、ＣＧＯ（Chief Gundam Officer）と称し、
名刺も作ってプロモしているそうだ。
実は、今、余暇をつぶすのに、はまっていたりして。
（ガンダム世代だからね。）
以前に買ってあったものを何気なく、作ってみた。
感想は、前のとは違う！！
まず、色をほとんど塗らなくていい。
設定色に近い塗装が施されている。
先週、ＴＶでもやっていたが、
生産している静岡市の工場では、
一つの型に４色を設定できるのは、
世界でもこの工場しかないらしい。
次に、接着剤がいらない。
着色不要と同様、手間がかからない。
金型技術の向上でしょうか。
同様に、ＴＶで言ってましたが、
金型は一つ、一千万円弱するそうです。
（最初のガンプラの時は、300万円くらい）
こんなかんだで、時間が適度につぶれるのがいいです。
今日で最終報告して終わり。
で、報告が終わりました。
満足されていたご様子。
（後にも、感謝の言葉を間接的にいただいた。）
にしても、一般事業会社に居たときのような感覚に一瞬襲われた。
あの非デジタル時代、
業務マニュアルとか作ってたよなぁ。
プロを自負していたりして。
で、報告が終わりました。
満足されていたご様子。
（後にも、感謝の言葉を間接的にいただいた。）
にしても、一般事業会社に居たときのような感覚に一瞬襲われた。
あの非デジタル時代、
業務マニュアルとか作ってたよなぁ。
プロを自負していたりして。